2024年行政办公室工作计划范例（2篇）.pdf

2024年行政办公室工作计划范例

公司行政部办公室计划。

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自

身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内

部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职

位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接

和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的

工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以

通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综

合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高

绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作

指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工

作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改

善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的

完善，并持之以恒地____和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩

效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

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第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作

中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作

中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机

制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的

向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明

显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归

纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

三、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的

培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将

进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综

合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度.

第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要

按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营

需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并

保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行

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政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前

正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三

点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招

聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；

招聘用表单。

二、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政

部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入

目标，也未进行规范性的操作。

第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量

标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合

格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在____％以内，保证不

超过____％。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合

同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《必威体育官网网址合同》《廉洁合

同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争

取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

三、薪酬管理

四、员工福利与激励

员工