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工期进度控制保证措施

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1)、施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2)、强化施工组织

本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

(1)、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；

(2)、装修与安装工程之间的交叉配合；

(3)、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

3)、加大设备投入

机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。

4)、选派精干管理力量

为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。

5)、选用高素质劳动队伍

有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。

6)、保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划进场，并作好发放与保管工作。

7)、适当增加工作班组

为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用2班工作制。

8)、合理安排施工

根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。

9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。

做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。

10)积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软件进行项目进度控制，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。