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装饰公司内部管理制度

第一章绪论

第一条目的与依据

为规范公司内部管理，加强企业内部规范运作，提高企业整体管理水平，制定本管理制度。

本管理制度依据《公司法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，

并根据公司实际情况制定。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司内部所有职工，包括董事、监事、经理、员工等。

第三条管理原则

1.公平、公正、公开原则；

2.依法经营，遵纪守法；

3.坚持专业化管理；

4.注重实效，追求绩效。

第二章组织结构

第四条组织架构

公司设有董事会、监事会、经理层和员工，董事会负责全面领导管理工作，监事会对董事

会监督，经理层负责执行公司经营管理任务，员工遵守公司规章制度参与企业生产经营活

动。

第五条职责分工

1.董事会

（1）负责公司的整体发展规划和核心决策；

（2）审议公司重大经营事项；

（3）审查公司内部管理情况；

（4）其他职责。

2.监事会

（1）监督公司经营管理活动；

（2）审查公司财务状况报告；

（3）提出监督意见；

（4）其他职责。

3.经理层

（1）执行公司董事会决策；

（2）负责公司日常经营管理；

（3）指导员工工作；

（4）其他职责。

4.员工

（1）遵守公司规章制度；

（2）服从公司安排，认真履行职责；

（3）提高综合素质，促进企业发展；

（4）其他职责。

第六条权责分明

不同职能部门之间权责分明，避免职责不清晰，导致工作混乱，影响公司整体运营。

第三章岗位设置

第七条岗位设置原则

根据公司经营发展需要，合理确定岗位设置，确保公司运作顺畅。

第八条岗位设置制度

1.岗位设置应具有合理性和科学性；

2.岗位设置应满足公司发展需求；

3.岗位设置应与薪酬挂钩。

第九条岗位职责

1.根据不同岗位需求确定具体职责；

2.岗位职责明确，责任明确；

第四章人事管理

第十条人事管理原则

1.择优录用，公平竞聘；

2.人尽其才，优胜劣汰；

3.激励激情，培养潜能；

4.监控绩效，奖惩分明。

第十一条人员招聘

1.招聘应根据公司发展需求；

2.招聘应公平公正；

3.招聘应有明确的要求和标准。

第十二条岗位培训

1.根据员工实际情况进行培训；

2.注重员工技能提升；

3.培训内容与公司发展需求相结合。

第十三条岗位评价

1.根据员工绩效进行评定；

2.绩效考核结果与奖惩挂钩；

3.岗位评价中避免主观性评价。

第十四条工资福利

1.工资应该合理，与工作绩效挂钩；

2.福利应具有竞争力；

3.确保员工权益。

第五章经营管理

第十五条经营决策

1.经营决策应当符合公司整体规划；

2.决策应缜密周全，保证公司利益最大化。

第十六条经营风险

1.拥有强大的风险管控机制；

2.遇到风险能够及时应对；

3.避免风险对公司的不良影响。

第十七条市场营销

1.根据市场需求开发市场；

2.做好市场分析，把握市场走向。

第十八条资金管理

1.资金管理要谨慎；

2.资金运转灵活；

3.避免因资金问题影响公司经营。

第六章知识产权保护

第十九条知识产权意识

1.提高员工知识产权意识；

2.确保公司知识产权得到充分保护。

第二十条知识产权管理

1.制定知识产权管理制度；

2.做好知识产权保护工作。

第二十一条知识产权保护措施

1.建立知识产权保护体系；

2.进行知识产权培训；

3.注重知识产权宣传。

第七章安全环保

第二十二条安全管理

1.建立完善的安全管理体系；

2.注重员工安全意识；

3.做好安全教育培训。

第二十三条环保管理

1.推进公司绿色环保发展；

2.合理利用资源，降低能源消耗。

第八章绩效考核

第二十四条绩效考核

1.设立科学合理的绩效考核制度；

2.善于发现员工优点，促进发展；

3.适时发现员工问题，予以改进。

第二十五条绩效奖惩

1.绩效考核结果应与奖惩挂钩；

2.优秀员工应该得到激励；

3.不称职员工应该受到惩罚。

第九章信息安全

第二十六条信息安全管理

1.建立完善的信息安全管理制度；

2.做好信息安全技术保障；

3.提高员工信息安全意识。

第十章知识产权

第二十七条知识产权

1.公司重视知识产权保护；

2.未经允许，禁止复制、转载公司的知识产权作品；

3.侵权行为将受法律制裁。

第十一章不正当竞争

第二十八条不正当竞争

1.公司禁止从事不正当竞争行为；

2.禁止利用不正当手段获取商业利