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5S动态管理办法
一、总则
1.1为加强公司现场管理，提高工作效率，营造整洁、有序的工作环境，实现现场管理的规范化、标准化，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司各部门、车间及全体员工。
1.3本办法所称5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
二、5S动态管理内容
2.1整理（Seiri）
（1）各部门、车间要定期对现场物品进行清理，区分必要物品和非必要物品。
（2）对非必要物品进行合理处理，减少现场物品浪费。
2.2整顿（Seiton）
（1）对必要物品进行合理摆放，明确标识，方便取用。
（2）制定物品摆放标准，确保物品定置定位。
2.3清扫（Seiso）
（1）各部门、车间要定期进行清扫，保持现场干净整洁。
（2）发现设备、设施异常，及时报修，确保生产顺利进行。
2.4清洁（Seiketsu）
（1）巩固整理、整顿、清扫的成果，形成标准化、制度化。
（2）加强监督检查，确保5S活动的持续开展。
2.5素养（Shitsuke）
（1）提高员工素质，养成遵守规章制度、自觉维护现场环境的良好习惯。
（2）加强员工培训，提高5S意识。
三、5S动态管理实施与监督
3.1各部门、车间要成立5S管理小组，负责本部门、车间5S活动的组织实施。
3.2制定5S活动计划，明确责任人和完成时间。
3.3定期对5S活动进行检查、评比，对优秀部门、车间和个人给予表彰和奖励。
3.4对5S活动中存在的问题，及时提出整改措施，并跟踪整改效果。
四、附则
4.1本办法由公司管理部门负责解释。
4.2本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
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