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人事部年度工作计划表6篇

人事部年度工作计划表1

一、近期工作计划大目标：

优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目

标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打

下基础。具体工作安排如下：

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工

作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负

责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个

人具体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，

网络策划等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

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二、长期工作计划大目标：

建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司

人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学

化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工

作安排如下：

1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人

员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人

才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与

能力开发工作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激

励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、

奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作

岗位的工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对

外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

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9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，

对公司增减人员进行管理。

10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11、完成公司领导交代的其他任务。

人事部年度工作计划表2

时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰

轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每

一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘

点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断

提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政

人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺

利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比xx年

又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经

营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项

工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬

成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总

结。

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行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面-

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来

培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更