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道路工程成本控制策略

1道路工程成本控制因素

第一、施工方案。道路工程的施工方案对其成本的控制具有重要

影响。一个良好的施工方案可以最大程度上提升工人的施工效率、减

少施工开支，使各项工序不受影响，同时进行，使时间和空间得到充

分的利用，不仅能够缩短工期，更能有效节约施工成本，增加工程的

利润。第二、施工工期。道路工程施工工程越长，其工程成本必然会

更高，两者关系十分密切。施工工期较长，容易出现施工用具、施工

材料等出现损坏与消耗，同时，企业需要花更多的资金在工程施工的

管理方面，无形中增加了工程的成本。第三、施工质量。不同的施工

质量要求，所对应的成本也不同。较高的施工质量要求，促使企业必

须具有优秀的设计人才、施工人员、先进的施工技术、施工机械以及

良好的施工材料等。

施工的安全一直是许多企业所强调的，但多数企业这方面的工作

做得并不理想。施工安全和道路工程成本之间也有一定的关系。如果

在工程的实施中，出现重大的安全事故，就会给企业造成巨大的损失，

其不仅直接阻碍施工的正常开展，还会降低员工的工作热情，并且企

业需要支付大量的费用来处理或者赔偿。所以，施工安全不仅是保证

工程顺利实施的基础，也是控制工程成本的一大因素。只有做好施工

安全的管理工作，保障施工人员的施工安全，才能促进工程实施的顺

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利开展，并且间接地为道路工程节省了成本。

第五、设计变故。如果企业在道路工程的实施之前没有制定完善、

合理的实施方案，在设计时考虑不充分、设计不科学等，在实施进行

时突然提出改变原有方案，很容易造成工程施工的停滞甚至混乱，企

业需要重新进行人员的分配以及相关事项的处理，其很容易给企业造

成巨大的损失，大大地增加了工程的成本。所以，企业在工程实施之

前，应根据实际情况和实际需求，认真研究和制定施工方案，结合多

方面的因素进行考虑。

2道路工程成本控制的原则

2.1全面控制道路工程中的全面控制包括了全体员工和施工全过

程两个方面。对于全体员工的控制，关系到员工的自身利益，因为工

程项目成本的控制，也与员工利益相关。所谓全过程控制，是指在整

个施工过程中每个阶段每个项目都应树立良好的成本控制意识来节

约成本。对全体员工和全过程的控制统称为全面控制，全面控制有利

于企业对工程的实施与进展进行全方位的掌握，便于企业在成本方面

进行有效的控制。

2.2目标管理道路工程施工的成本必须参照于目标成本，严格控

制工程各个方面的财产支出，争取实际成本基本符合目标成本。在目

标管理中，首先应当明确企业的目标成本，企业可以将管理的项目具

体化，明确每个部门分管的职责和义务，才能更好地控制成本。在项

目实施过程中，要求企业按照既定的目标进行。目标管理是常见的一

种成本控制方法和策略，道路工程的成本控制也需要按照这一原则进

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行。

2.3节约原则所谓节约原则，顾名思义就是节约道路工程的各种

资源，如人力、财力以及物力等，通过节约各方面的资源，来减少工

程的成本。人力和财力的控制更大程度上取决于工程项目的需求和管

理部门的分配，而物力资源的节约更大程度上取决于施工人员的自身

素质和操作技术。假如施工人员施工过程中操作不规范、损坏施工材

料、浪费工程资源，将会对工程造成巨大的成本压力。所以，首先应

加强对管理人员和施工人员的培训，使其具备节约意识，在各个环节

的工作上尽可能以节约的方式来实现成本控制。并且企业还可以制定

相关材料及资源的相关使用规范，制定比如铁丝、钢筋、水泥等的回

收体系，杜绝资源的浪费。把握好每个细节上的节约，这样也是工程

成本控制的一个有效的方法。

3道路工程的成本控制策略

3.1做好招标工作招标投标是一种有组织的市场交易行为，其在

国际上被普遍采用。做好招标工作是控制成本的第一步骤。先充分规

划和核算之后再进行工程实施，才能更好地控制成本。进行投标工作

时，要重点考虑工程所要带来的目标效益和工程的成本预算。企业在

招标时，应该认真进行市场调查和相关核算，充分了解市场情况，根

据企业预定的成本，仔细进行成本的计算，之后制定合理的预算。提

出的报价既要有助于企业的经济效益，对于投标企业也要具有一定的

合理性。

3.2进行报价分割报价分割的概念，是指为满足投标公司的要求，