主要施工机具-劳动力使用计划.pdf

主

要

施

工

机

具

、

劳

动

力

使

用

计

划

一、主要施工机具使用计划

（一）保证机械设备供应措施

1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产

的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和

空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经

济效益。

2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，

保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量

满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

（二）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施

1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需

要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优

良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保

工程施工进度。

2、对材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能

长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。

3、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起

来。

4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、

工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。

5、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布

置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行

安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施

工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施

工的顺利进行。

（三）施工机械设备管理措施

为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度

化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需

要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利

进行。

1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录

等），合格后，会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。

2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可

靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容。

3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观

整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

4、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并

按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资

采购管理部进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操

作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

5、机械设备日常管理

（四）机械设备日常管理

1机械设备台帐

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理

员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中

包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的

安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记

录及履历资料等。

2“三定”制度

由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三

定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。

3安全技术交底制度

机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设

备操作人员进行安全技术交底。

4定期检查保养制度

1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责

组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。

2、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写

《机械设备维修记录》存档备查。

3、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保

证机械设备的正常运转。

4、由于机械设备发生故障造成事