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项目经理工作总结十篇

项目经理工作总结（通用10篇）

时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，

回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是不是该好好写一份工作总

结记录一下呢？想必很多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下

面是我们帮大家整理的项目经理工作总结（通用10篇），欢迎阅读

与收藏。

项目经理工作总结1

本人现任xx公司项目经理，xx年XX月毕业于xx大学建筑系，

工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年XX月

被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；

能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、敢于创新。

参加工作20xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了

十八项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，

其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为年度xx杯工程，局优四项，

其余全部到达优良。

一.优化组织施工方案，提升科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化

方案放到工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，

且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每

次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多

次论证，并利用科学的态度，增加组织方案的科技含量。不断延伸

方案中的科学管理渠道。

1.如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，

地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工

程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民

楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m

一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥

搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投

资近4xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr

变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支

杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑

料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率

30，还节省费用xxxx元。

2.原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术

工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，

施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹

灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本

身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病导致的超多修理

费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具

使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据

建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资

金。

二.严格质量管理，争创名牌工程

质量第首先是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我

在多年施工中，能自始至终把质量放到首位，坚持了用质量来赢得

企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多

创精品。

1.落实质保措施，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保

职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保

证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、

按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，

让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并

协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，保证质量监控无空

白点。

2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部

位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3.严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格

按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，

使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，

杜绝二次维修。

4.层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关

的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理

人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成

操作人员对自已施工面负责