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旅游景区战略规划与策划内容涵盖
项目类别内容
1、景区历史及发展背景研究
2、景区事业领域发展现状研究
景区/品牌资源
内部实态研究3、景区未来发展战略以及发展目标研究
4、景区资源结构以及发展现状研究
5、景区形象资产构建及传播经验研究
政策环境及关系1、景区及相关行业的政策资源分析
机构研究
2、合作伙伴选择与景区合作的理由
行业态势及竞争1、行业发展阶段及发展前景研究
市场调查对手调查分析2、主要竞争对手（包括隐性对手）发展现状以及形象传
播研究
及价值诊断1、评估公众对景区的认知现状
2、消费方式研究；主力消费者界定
3、消费者对景区功能的真实需求
消费者专项调a/本地消费者对景区的需求
查研究b/旅游者对景区的需求
4、了解并把握消费者对景区的心理期望
a/本地消费者对景区的心理期望
b/旅游者对景区的心理期望
1、研究判断景区的主要市场/社会功能，及可能的最有发
展力的市场角色预测。
2、明确描述景区最具价值的身份定位。即“我是
价值定位谁？”；“我能为消费者提供什么？”满足消费者
只有“景区”能够提供的需求；
3、提炼景区品牌的核心价值。符合景区的能力；满足消
费者的真实需求；实现竞争差异：竞争对手所没有
的。
1、“景区”消费行为划分；主力目标消费群界定
2、“景区”品牌大理念、传播概念定位及核心形象体验
关键词描述
体验管理
3、“景区”USP（独特的销售主张）：向顾客提供独有
的服务理念体验标准
4、“景区”核心视觉体验概念的图形设计与延展规则
5、“景区”景观环境规划中的体验管理规划建议
6、“景区”主题活动、人造节日等行为体验管理规划建
议
品牌战略1、“景区”核心视觉识别形象
标识LOG
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