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旅游公司组织管理架构

关系，促进公司的可持续发展。

景区管理中心工作职责

1)负责景区日常管理和运营，保障游客的安全、舒适、愉

悦的旅游体验。

2)负责景区的规划、设计、建设、维护和改造，保障景区

的品质和形象。

3)负责景区的市场营销和推广，提升景区的知名度和美誉

度。

4)负责景区的人力资源管理和培训，提高员工的素质和服

务水平。

5)负责景区的财务管理和预算控制，保障景区的经济效益

和财务安全。

6)负责景区的安全保卫和应急管理，保障景区的安全和稳

定。

7)负责景区的环境卫生和绿化美化，保障景区的环境质量

和生态环境。

XXX工作职责

1)负责景区的品牌策划和形象设计，提升景区的品牌价值

和形象形象。

2)负责景区的宣传推广和市场营销，提升景区的知名度和

美誉度。

3)负责景区的旅游产品开发和管理，提升景区的旅游吸引

力和竞争力。

4)负责景区的客户服务和满意度调查，提升游客的满意度

和口碑效应。

5)负责景区的文化创意和艺术表演，提升景区的文化内涵

和艺术品位。

6)负责景区的社会责任和公益事业，提升景区的社会形象

和社会价值。

财务管理中心工作职责

1)负责公司的财务管理和会计核算，保障公司的财务安全

和合规经营。

2)负责公司的预算编制和执行，保障公司的经济效益和财

务稳健。

3)负责公司的投资与融资，保障公司的资金周转和发展需

求。

4)负责公司的审计和内部控制，保障公司的风险管理和内

部监督。

行政管理中心工作职责

1)负责公司的行政管理和办公服务，保障公司的日常运转

和工作效率。

2)负责公司的人力资源管理和招聘培训，保障公司的人才

储备和人力资源优化。

3)负责公司的采购管理和供应商管理，保障公司的采购成

本和供应链稳定。

XXX为了加强唐家大院景区的管理，规范公司的部门职

责和管理流程，制定了一套直线职能型架构模式的管理架构。

该架构分为4大中心，18个一级管理部门，包括景区管理中

心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。景区管理

中心下设游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、

表演部、酒店管理部和环卫部等7个一级部门，品牌运营中心

下设宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理

部、课题研究部和专项活动部等6个一级部门，财务管理中心

下设财务部，行政管理中心下设行政部、XXX和经营采购部。

每个部门的工作直接向执行总裁或董事长负责。

执行总裁负责公司的经营管理、执行董事会的决议、组织

实施年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划、制订

公司年度经营预、决算报告、对董事会负责并不定期向董事会

报告、代表公司对外签署合同和协议、处理由董事会或董事长

授权的事宜、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调

工、雇用或解雇辞退等工作、提出聘用专业顾问公司、制订并

实施管理机构设置、调整或撤销的方案、签发日常行政、业务

和财务等文件、组织实施公司年度经营计划和投资方案、拓展

市场、策划创新公司的旅游产品结构，促进公司的可持续发展。

景区管理中心负责景区日常管理和运营、景区的规划、设

计、建设、维护和改造、景区的市场营销和推广、景区的人力

资源管理和培训、景区的财务管理和预算控制、景区的安全保

卫和应急管理、景区的环境卫生和绿化美化等工作。品牌运营

中心负责景区的品牌策划和形象设计、景区的宣传推广和市场

营销、景区的旅游产品开发和管理、景区的客户服务和满意度

调查、景区的文化创意和艺术表演、景区的社会责任和公益事

业等工作。财务管理中心负责公司的财务管理和会计核算、公

司的预算编制和执行、公司的投资与融资、公司的审计和内部

控制等工作。行政管理中心负责公司的行政管理和办公服务、

公司的人力资源管理和招聘培训、公司的采购管理和供应商管

理等工作。

1)贯彻执行总监的工作部署，负责制定和实施本部门的安

全管理制度和应急预案。

2)负责景区的安全防范、消防管理和安全巡逻工作。

3)负责景区内部和外部的安全监控和安全检查工作。

4)负责应急事件的处理和协调工作，确保景区安全稳定。

5)