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物资管理工作计划（精选14篇）

物资管理工作计划篇1

一、工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策

划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大

设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行

“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，

同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养

一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标

为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部20xx年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把

计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需

求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做

到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促

其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事

特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据

社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，

实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，

提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓

库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供

货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制

约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在

上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深

入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第

一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责

任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项

目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今

年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不

仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤

送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，

若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推

广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战

极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水

平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采

取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训

与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使

员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培

养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商

懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚

信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供

应商群。

建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关

系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系

统，对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件

提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，

有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我

们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现

有项目及新开工程推行。

物资管理工作计划篇2

一：物资采购

全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额

为615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，

亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。

在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊