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施工实施重点、难点及应对措施

工程项目实施的重点和难点分析及应对措施

1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多，部分内容工作量不大

本工程是一项装修造项目，涉及各个分部分项的施工项目

非常多。例如，地面工程包括复合木地板、瓷砖800*800、大

理石、瓷砖踢脚线、台阶600*600、踢脚线、水泥地面压光等；

墙面包括门头铝塑板、发光字体、乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、

装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间

隔断等；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等

各类项目。本项目中涵盖了市场上流行的各种装饰面的做法，

但是部分内容的工程量并不大，大面积展开流水施工有一定难

度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

本项目的施工专业性非常强，涉及精装修工程、电气照明

与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、

给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通

风与空调工程等各类专业。由于需要在较短的时间内完成，各

专业各工种的交叉施工是本工程的重点之一，需要保证项目有

条不紊地开展。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

本项目是一家营业厅门店的装饰，对装修所用的各项材料

（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯

具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求非常高。装

修后必须满足各项空气检测指标。因此，在施工时，材料的选

择是工程的重点。

1.6.2工程项目难点分析

1.6.2.1人力组织方面

由于工期紧张、任务重，短时间内筹集足够的技术工人是

有一定难度的。此外，进场时间需要一定的时间，现场也无法

搭建临时宿舍，必须另寻地点解决工人的食宿问题。因此，必

须提前充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，

否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质和数量。

1.6.2.2机械设备方面

机械设备是装饰工程施工的关键因素之一。由于本工程属

于精装修工程，涉及的小型机具品种和数量都非常多，如射钉

枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等。如何确保在

短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，

我们公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分

的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备。目前已准

备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机

械的一次性到位。

1.6.2.3施工流程方面

本工程的施工流程非常复杂，需要各专业、各工种之间的

紧密配合。如何协调各个施工环节，确保施工进度和质量，是

本工程的难点之一。因此，我们将制定详细的施工计划，并严

格按照计划执行。同时，加强施工现场管理，确保施工进度和

质量的同时，也保证施工安全。

本工程的空间主要包括公共区域等，由于工作点比较分散，

需要考虑各种施工专业的管线，如电气、空调、水暖和消防管

线。因此，安排施工流程是一个难点，需要做好各层之间的协

调和层内各区之间的交叉管理，以保证项目如期完成。

材料堆放面也是本项目的一个管理难点之一。由于受室外

材料堆放地点所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随

到随用。同时，部分辅助材料将根据项目施工进度随时需要调

整堆放位置。

运输方面同样是一个管理难点，由于工程共一层，各层各

专业均需要展开作业，大量装修材料的运输需要做好统筹规划。

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，但工期安

排较紧，如何确保工程质量是本工程施工管理控制的重点。在

保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，

饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业。

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、

降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

由于时间要求较紧，图纸仅处于招标阶段，还有部分未确

定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与

设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

针对材料品种多、档次高、组织难度大的问题，我们将安

排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案

和质量控制方案。同时，充分利用公司广泛的社会资源，确保

本工程各种材料的采购供应。

对于材料垂直运输方面，由于现场电梯很难满足施工现场

作业之需，我们将设置15~20人的人力运输