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绩效考核与绩效考核方案范文
总则
第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本方
案。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:
1、考察员工的工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
3、了解、评估员工工作态度与能力;
4、作为员工培训与发展的参考;
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与
工作业绩所
做的一系列管理活动。
第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,
是绩效管理
的一个重要环节。
第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人
力资源部负
责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管
理基础性
材料,必须妥善保管。
第六条:本方案规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式
签约的员
工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本方案范围,由公司招聘
与录用制度
做出具体规定。
第七条:本方案规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直
接管理者,
不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权
力。
第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树
立绩效管理
与绩效考核的责任意识,包括:
1、员工的业绩就是管理者的业绩;
2、各级管理者是员工责任的最终承担者;
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸
的责任;
4、在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,
各级管理者必须随时与下属进行沟通。
绩效管理与绩效考核的程序
第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程
序为:
制定绩效目标
制定绩效目标
建立工作期望
建立工作期望
建立目标任务指导书
建立目标任务指导书
绩效形成过程指导
绩效形成过程指导
绩效考核
绩效考核
绩效面谈
绩效面谈
制定绩效改进计划
制定绩效改进计划
第二条:制定绩效目标:
1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在
与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;
2、部门负责人的考核内容包括:
部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;
3、部门非量化指标:
(1)针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;
(2)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考
核;
(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定)
(3)工作行为与态度考核;
(此项权重为20%,参考值);
(4)管理行为考核。
(此项权重为10%,参考值)
(5)不良事故考核。
4、其他具有管理职能职位的考核内容包括:
(1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标;
(2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目
标;
(3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考
核;
(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定)
(4)工作行为与态度考核;
(此项权重为20%,参考值);
(5)管理行为考核;
(此项权重为10%,参考值)
(6)不良事故考核。
5、非管理职能职位的考核内容包括:
(1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标;
(2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目
标;
(3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考
核;
(以上部分权重为80%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定)
(4)工作行为与态度考核。
(此项权重为20%,参考值)
(5)不良事
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