综掘队安全管理制度.doc

综掘五队安全生产管理制度

生产班组管理制度

班长负责生产班组的全面工作，对全班的安全、工程质量、进度及所有事项负责，是安全生产管理的第一责任人。副班长全力配合班长抓好一切管理工作。

班组员工必须服从领导，听从领导指挥，如有不服从者严格按项目部的各项管理办法处理。

对个别不听现场指挥、和上级领导顶嘴、忽视安全、对工作不认真、打架斗殴、醺酒闹事、妖言惑众、唯恐天下不乱的人员一律开除，并扣除相应的工资。

现场交接班必须交代清楚，【包括各种设备的运行情况和材料的管理】，对上班遗留的问题必须由交接班班组长、质检员三对面亲自交接，确定无误后方可继续掘进。没经允许提前升井的，扣除当班工资。

当班造成设备损坏或有其它设备影响生产必须及时处理并及时汇报。

综掘五队

员工出勤考核办法

一、班组每天只许休息一人，包括病假、事假休息人员。

二、班组员工请假，正常休息由班长安排，两天以上必须

以书面形式请假，由队长审批。五天以上报项目部经理审批。

休息不请假按旷工处理，旷工一天罚款200元、两天500元、三天1000元，连续旷工五天者扣除当月工资或立即开除。

每班必须按时点名，迟到一次罚款20元，连续迟到三次按旷工一天处理。

当月正常生产个人出勤必须达到27个工日，达到满勤的奖励200元，并且没有矿工和迟到的奖励300元，出勤达不到满勤的，根据实际情况处理。

综掘五队

安全考核办法

全年无轻伤以上事故发生的奖本班组安全奖2000元，全月无轻伤以上事故发生奖励班组安全奖300元。

由于个人不服从指挥，乱干．蛮干．糊干导致发生事故由个人承担。

班组全体员工必须严格执行自保．互保．联保措施，如果出现事故，班组全体员工均负有连带责任，取消班组一切奖项，并扣除全班工资的20％。

综掘五队

工程质量考核办法

严格按照规程规定作业，巷道净高．净宽允许偏差0`–＋100mm。每超宽100mm扣除相应的工资和进尺。

锚杆间排距按规程规定允许偏差±50mm，角度必须垂直于顶底板，外露长度露出托板10--40mm超过规定扣除相应分值。锚杆.锚索拉拔力必须达到规程规定，拉拔力达不到要求或锚固力不够造成的一切罚款、损失由班组承担。

网片铺设必须达到规程规定，网片搭接、连接严格按要求作业，不按要求铺设，有一片铺设不合格双倍扣除相应分值。

强化文明生产管理，各种物料的码放、管线的吊挂等必须按要求执行，考核效果与班组长的政绩挂钩。

加强设备的维护保养和支护材料的保管，由于操作不当或维修不及时造成设备损坏、材料浪费，由责任人按原价赔偿。

以上即日起执行。

2014年3月1日

综掘五队