课程大纲《战略顶层设计》.pdf

战略顶层设计

课程背景：

企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长

期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到

企业内部，就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下，构建决策体系，

带动企业的长期发展。

本课程将针对创新大时代下企业家的长期战略思考所面对的各项难题，以及战略构想下从

社会到产业再到企业的一系列关系，训练企业家建立属于自己的战略定位系统，从而学会系统

性地建立企业战略决策依据体系，让企业家真正拥有长期主义的战略顶层思维的系统优势，帮

助企业决策得到系统性的提升，让企业战略有道，顶层构想有系统。

课程收益：

■系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力；

■探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；

■借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心

竞争力；

■分析国家必威体育精装版政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变

产业“游戏规则”。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程方式：专题演讲+案例

剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操

课程亮点：

咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！

实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！实例现

场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！课程体

系：

战略顶层设计逻辑

基于社会现状的

价值定位

企业价值原点

基于价值定位匕

战略定位

产业发展阶段的

战略核心

客户定位基于战略定位的

客户选择

基于战略定位的

市场定位

市场选择

客户定位市场定位

基于客户定位与

产品定位市场定位的产品

规划

产品定位

课程大纲

导入：社会现状分析一一战略顶层设计的起点与脉络

案例分析：互联网出行造就滴滴

第一讲：战略顶层设计一一把控企业决策依据

一、战略定位就是找到企业未来的价值

1.中国未来十年商业机遇

2.大时