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品牌推广年度工作方案3篇

品牌推广年度工作方案1为了实现明年的方案目的，结

合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第

一消费力。企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的

新颖血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上

下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟

通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合

一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人

员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队

伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己

方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要

做好几个典范树立典型。因为典范的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识

培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务

队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业

务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的开展，选

拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

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2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及

时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合

理有效的分解目的。

xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完

善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客

户资的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典

范，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和

一些大的代理商。走批发道路的公司在销售政策上适当放宽。

假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，

时间上一个月重点培养，后期以技术上进展扶持利用三个月的

时间进展维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买

什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。

所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品

的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是

一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利

润。追求产品利润的合理分配原那么，是不变的法那么。企业

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不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最根本要

求。从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显

示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不

适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个

有利于方面调整：有利于公司的开展、有利于业务人员的销

售、有利于客户的需求。

品牌推广年度工作方案2一、品牌营销工作方案的主

要思路

进步公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌

行为标准，初步构建品牌管理平台;充分利用____、宣传画

册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，

推进各下属单位与公司品牌间的互相支撑;加强品牌内部浸

透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1、标准VI应用;

2、系统内的品牌融汇;

3、内外同步传播。

二、详细工作

第一阶段、进步公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。

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目的：公司内部详细工作人员熟知公司VI的使用要求，

可以标准使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单

位品牌之间的融汇;一般员工可以知晓公司视觉识别系统的根

本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，进步外部对公

司品牌的认知。

1、修订完善公司VI手册

对目前公司VI手册中不适用的内容进展修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进展公

司LOGO、标准色等根本应用元素进展全员宣贯。

3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成