装饰工程施工组织与管理.pdfVIP

施工组织制定的分类依据制定阶段和编制对象的不同，大致可

分为三类：

施工组织总制定：1、战略性、全局性、控制性。2、在制定初

步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、制定单位、分包

单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组

织制定的依据。4、主要内容：工程概况、施工布暑与施工方案、施

工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技

术措施、主要技术经济指标。

单位工程施工组织制定：1、以一个建造物为编制对象，是指

导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、

在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制

季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工制定的依据。5、

主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准

备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。

分部份项工程施工制定：1、以施工难度大技术较复杂的分部

分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单

位工程施工组织制定方案确定后，由技术队长负责编制。4、内

容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。装

饰工程施工组织制定是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管

理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织制定，可以全

面分析工程的具体状况，制定合理的施工方案、进度制定、技术

经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织制定，施工单位可

以预先掌握人力、材料、机具的先后使用状况，做出合理的调配

及施工现场的布置方案，并且可以将制定与施工、建设单位与施

工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调

起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

建造装饰工程施工管理

1、在建造装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建

筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、

编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据

是政府发布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业

主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说

明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

2、建造装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理

是建造装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管

理是根本，成本控制是关键，安全管理是保证。在普通状况下，

进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度

控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地

位，强化进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标

的重要措施。

3、装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工〔企业〕在施工

阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地

对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处

理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从

而保证装饰工程符合制定、施工规范及质检标准的要求。质量控制

中中质量的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质

量。

4、装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用

的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，

在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳作者必要劳

作所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、

周转材料的摊销费或者租赁费、装饰施工机械。的材料费或者租赁

费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组

织与管理所发生的全部费用支出。

5、建造装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主

要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防

火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;

设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是

发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患，落

实整改措施，防止事故伤害，改善劳作条件的重要方案。

装饰装修工程施工管理

1、施工安全管理

安全重于泰山，装饰装修工程的安全问题也是施工中的管理问

题。主要表现在现场的防火，禁止乱搭、接电线，脚手架搭设、

安全帽的佩戴、系安全带等相应的施工安全问题上。所以要建立

安全规章制度，设立专门的安全工作人员，天天讲，时时抓，

才干防患于未然，工地安全了，管理就理顺了，质量也就有确保

了，企业的效益自然也提升了。

2、工艺技术管理

工程项目特殊是装饰工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，

要求现场施工管理人员务必做好