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交通信号灯施工组织设计方案.

XXX提交了施工组织设计投标文件。随着柳州市经济的

发展，全市营运车辆拥有量的增加，道路市场必须规范有序，

交通安全管理必须上一新台阶。按照“高起点规划，高标准建

设，高效能管理”的思路，积极建设城区交通基础设施工程，

建立交通安全管理网络。针对交通拥堵、交通秩序乱、易发生

交通事故等的现状，柳州市对这些路口的信号灯进行增设和改

造。

在设计方案上，本期工程按“国内领先、国际先进”的原则

进行设计，提供完整、必威体育精装版而成熟的产品，并保证各项技术和

设备的先进性、实用性和扩展性。该系统是建设畅通工程中的

重要措施之一。信号控制系统的设置应充分结合本路段的工程

自身特点，在达到适时、适量地提供交通信息，确保行车安全

目的的同时，尽可能与道路的整体效果相结合。设计思路是以

有效地管理道路交通，达到安全、经济、合理、美观为目的，

严格按照国家有关规定设置红绿灯等交通设施。

在施工组织方案上，如果XXX中标，将作为该公司的重

点工程，充分发挥企业的优势，严格按ISO9001：2000质量

管理体系组织生产及施工，选派精良的施工管理人员和优秀的

项目经理组成过硬的项目经理部，执行公司的质量方针：科学

管理、精心设计、严谨生产、遵信守约、优质服务。协调好各

专业的生产、施工部门，全面履行施工合同及对甲方的承诺。

XXX将采取以下措施进行管理：实行统一管理，即以业主指

定的工程，从工程的各方面，统一管理，统一对业主负责。

为了快速、高质量地完成工程，我们公司将根据业主的要

求，选派技术精湛、素质高、经验丰富的管理人员进驻工地，

并组建项目经理部来加强管理。该部门下设六个组、十二名员

工和五个队伍，分别是施工组、质安检查组、技术组、统计核

算组、材料组和后勤保卫组，以及技术员、施工员、质检员、

材料员、安全员、核算员、检测员、材料验收员、材料库保管

员、计划统计员、现场保安员和食堂管理员。同时，还有基础

施工队、立杆吊装队、标志牌和信号灯安装队。

项目经理部的主要人员职责如下：项目经理负责全面负责

工程，建立质量保证体系，确保资源合理配置，执行施工组织

设计，制定措施，协调人、财、物，对工程质量负全面责任。

项目副经理协助项目经理指挥施工生产、搞好计划调度和质量

管理，对工程质量负重要责任。技术负责人在项目经理领导下，

抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施，

对工程质量负主要责任。施工员根据工程进度计划合理安排各

项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量

目标。质检员在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理

工作，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量和

质量验收，参加工程质量检查，等级评定。安全员在技术负责

人领导下负责施工过程中的安全管理工作，负责文明安全施工，

负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

为了加强统一协调，我们将对各部门的工程实行统一安排，

处理好各部门之间的穿插配合和机具设备的使用，以保证工程

建设的顺利进行。

技术员负责指出施工过程中设计变更、图纸不合理的地方，

并协调甲方解决设计问题。同时，监督现场施工与图纸设计是

否相符。

核算员负责预测、控制、计划、核算、分析和考核工程项

目的资金使用、收入和分配。他们要确保工程款专款专用，合

理调配各科目帐目，并办理借款和报销手续。

为确保本工程工期实现目标，施工计划管理必须加强。工

程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制

关键工序，通过信息反馈掌握工程进度动态，及时制定追赶计

划，工期倒排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过

程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。施工人员高

峰需38人，包括基础施工队、立柱吊装队、信号灯安装队和

标线施工队。

工程施工力量的具体安排由选派承担过重点工程的优秀管

理人员和施工队伍负责施工。材料的管理控制必须及时到位以

保证劳动力的平衡。整个工程进度计划围绕图纸等资料提供、

施工图纸的深化设计、材料、机具进场时间、劳动力部署等每

一个环节，每一分项工程的完成均围绕总目标进行。

施工组织机构包括项目工程师、检测员、技术员、施工员、

材料采购员、材料验收员、材料保管员、质检员、安全员、核

算员、技术组、工程施工组、材料组、质安检查组、统计核算

组和后勤保卫组。

施工进度计划根据招标文件中的工期要求编制。为确保进

度，必