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管理存在的问题

管理对社会发展来说真的是非常的重要，领导者在管理的

过程中，要综合多个方面进行考虑，实现效益。能好好的发展，

好好的创造效益，事情往往不是那么的顺利的呢，现在的管理

还存在一些问题，下面来具体说一下呢。

管理存在的问题

用人还是培养人

现在很多企业越来越难留住人了!不仅是留人，在企业招

聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将

之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励

机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了

在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，

很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人，员

工在一个企业发展不光是看工资，还要看企业能不能给自己一

个发展的空间，能不能把自己的能力得以锻炼。

企业文化建设有待深入

中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相

当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设

过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，

而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视策划人员的

创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获

得员工的认同(会昙花一现);企业文化千篇一律，缺乏个性，

重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。

管理不规范，随意性强现在中国企业的管理体制不健全，

也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，

随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的

研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很

少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本

企业的实际情况等等。

企业缺乏长远的战略目标

许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追

求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业

虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变

成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化

经营的陷阶。

顾客导向还是企业导向

一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企

业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进

行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以

我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的

产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化

为企业创造的价值。

人治还是法治

中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领

导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大

多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个

共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如

何)，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而

这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永

远正确。

管理存在的问题

(一)缺乏健全的固定资产管理制度

我国有些企业存在固定资产管理不提折旧或者少提折旧的

现象，导致企业的固定资产管理存在严重的账实不符问题，难

以真实客观地体现企业的财务状况，还有一些企业没有制定科

学的固定资产处置方式，导致废弃的固定资产长期闲置，使企

业的资源得不到充分的利用，造成了企业固定资产的流失。

(二)缺乏较强的固定资产投资风险防范意识

有的企业在进行固定资产投资项目决策时，没有制定科学

的风险应对机制就盲目进行投资。在这种情况下就有可能导致

固定资产投资失误。由于固定资产投资所需占用的资金数额巨

大，投资回收期限较长，一旦出现失误，往往会给企业带来严

重的经济损失。

(三)存在较为严重的固定资产浪费现象

有些企业，特别是一些规模较大的集团企业，由于企业经

营范围比较广泛，所投资的固定资产项目也比较多，往往对固

定资产的管理缺乏规范的机制。具体说来，主要包括重复购置、

固定资产底册记录不明晰、提前报废等问题。在有些大型企业

中，由于企业部门或者分公司比较多，对固定资产的管理级次

也比较多，更易产生固定资产账目不明问题的产生。

(四)缺乏针对固定资产管理的有效监督

有的企业认为那些已经达到使用年限的固定资产已经不具

备什么使用价值了，因此就放松了对报废固定资产的管理，认

为开展报废固定资产的管理不仅不能取得一定的经济收益，反

而还会占用一定的人力、财力，不利于企业成本的控制。这种