2024年二建管理模拟题.docx

二建模拟題

单项选择題(1-10小題)

1.有关施工总承包管理方重要特性的說法，对的的是()

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任

D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

【参照答案】A

【解析】P6

(1)假如施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

(2)一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的规定，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也也許规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

(3)不管是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理任务和责任，既负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了协议，则有关施工总承包方乙与丙关系的說法，正的是()。

A.乙负责组织和管理丙的施工

B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作

C.乙不参与对丙的组织管理工作

D.乙只负责对丙的結算支付，不负责组织其施工

【参照答案】A

【解析】P6

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完毕自已承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有也許与业主单独签订协议，也也許与施工总承包方签约不管采用何种协议模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际通例)，并為分包施工单位提供和发明必要的施工条件。

3.某建设工程项目设置了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织构造模式為（）

A.职能组织构造

B.线性组织构造

C.强矩阵组织构造

D.弱矩阵组织构造

【参照答案】A

【解析】在职能组织构造中，每一种职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，不过，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是经典的职能组织构造。参見教材P14。

4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

【参照答案】D

【解析】P25

分部(分项)工程施工组织设计的内容

分部(分项)工程施工组织设计是针对某些尤其重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘結预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等為对象编制的，其内容详细、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的根据。

5.建设工程项目目的事前控制是指（）

A.事前分析也許导致偏差产生的原因并在产生偏差時彩取纠偏措施

B.事前分析也許导致项目目的偏离的影响原因并针对这些原因采用防止措施

C.定期进行计划值与实际值比较

D.发現项目目的偏离時及時采用纠偏措施

【参照答案】B

【解析】项目目的动态控制的关键是，在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发現项目目的偏离時采用纠偏措施。為防止项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，既事前分析也許导致项目目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止措施。参見教材P28。

6.对建设工程项目目的控制的纠偏措施中，属于技术措施的（）

A.调整管理措施和手段【管理措施】

B.调整项目组织构造【组织措施】

C.调整资金供应方式【经济措施】

D.调整施工措施

【参照答案】D

【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目的实現的问題，并采用对应的措施，如调整设计、改善施工措施和变化施工机具等。选项A是管理措施；选项B是组织措施；选项C是经济措施；选项D是技术措施。参見教材P28。

7.采用時间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划時，為了节省资金贷款利息，所有工作的時间值按（）确定。

A最早开始時间

B.最迟完毕時间减干扰時差

C.最早完毕時间加自由時差

D.最迟开始時间

【参照答案】D

【解析】P109

用時间-成本累积曲线编制建设工程项目成本计划時，一般而言，所有工作都按最迟开始時间开始，对