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建筑工程总分包管理方案

一、前言

建筑工程总分包管理是指由总包方对工程项目进行统一管理，包括对分包方的选择、合同

管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理等,对分包工程类别种类和工程量进行综

合计划、组织工程管理，并对分包商的工程进度和质量进行监督和检查。

建筑工程总分包管理的目的是为了提高工程质量、确保工程按时交付，控制工程成本，保

障工程安全，合理实施工程管理。本文将对建筑工程总分包管理方案进行详细介绍。

二、建筑工程总分包管理的组织结构和职责

1.总包方

总包方是建筑工程项目的主要承包商，负责对工程项目进行整体管理和组织。总包方的主

要职责包括：

（1）工程设计的论证和审查，确保工程设计符合施工要求；

（2）分包商的选择和评价，确保分包商具备相应的资质和实力；

（3）分包合同的签订和管理，负责分包合同的履行和合同变更的管理；

（4）工程进度的控制和管理，确保工程按时交付；

（5）工程质量的监督和检查，确保工程质量符合要求；

（6）工程安全和环境保护的管理，确保工程安全和环保要求得到满足；

（7）工程成本的控制和管理，确保工程成本在批准的预算范围内；

2.分包商

分包商是由总包方选取的具备相应资质和实力的承包商，负责实施工程项目的具体施工工

作。分包商的主要职责包括：

（1）严格履行分包合同的约定，确保工程质量和进度符合要求；

（2）认真履行工程安全和环保要求，确保工程现场安全和环境保护工作得到有效管理；

（3）配合总包方对工程进度、质量、安全和成本进行监督和检查；

（4）及时向总包方报告工程项目的进展情况和存在的问题，并提出解决建议；

3.工程监理

工程监理是建筑工程项目的审查和监督机构，负责对工程质量、进度、安全等方面进行监

督和检查。工程监理的主要职责包括：

（1）审查和监督工程设计，确保符合施工要求；

（2）监督和检查分包商的施工工作，确保工程质量和进度符合要求；

（3）监督和检查工程现场的安全和环保工作，确保工程安全和环保要求得到有效管理；

（4）及时向总包方和业主报告工程项目的进展情况和存在的问题，并提出解决建议；

以上是建筑工程总分包管理的组织结构和各方的主要职责，下面将对建筑工程总分包管理

的具体流程和要点进行介绍。

三、建筑工程总分包管理的具体流程和要点

1.分包商的选择与评价

总包方根据工程项目的需求和分包工程的工程量、技术要求等，综合考虑分包商的资质、

实力、业绩、信誉等，选择具备相应能力和条件的分包商。分包商的选择应当符合工程项

目的施工要求和总包方的管理要求。

2.分包合同的签订和管理

总包方与分包商签订分包合同，明确工程项目的目标、内容、工程量、工程质量、工程进

度、工程安全和环保等要求，确保分包合同的约定得到落实。分包合同的管理应当合理、

规范、有效，包括合同的履行、合同付款、合同变更等。

3.工程进度的控制和管理

总包方应当制定合理的工程进度计划，根据工程项目的实际情况，进行动态调整和管理，

确保工程按时交付。对分包商的施工进度进行监督和检查，及时纠正和处理工程进度延误

的问题。

4.工程质量的监督和检查

总包方应当加强对分包商的施工质量的监督和检查，对施工过程中出现的问题及时处理，

确保工程质量符合要求。同时，对分包商的质量管理情况进行评价，确保工程质量得到有

效保障。

5.工程安全和环保的管理

总包方应当对分包商的施工现场进行安全和环保管理，对存在的安全隐患和环保问题进行

督促整改，确保工程安全和环保要求得到满足。同时，加强对分包商的安全生产、环境保

护工作的指导和监督，确保工程安全和环保管理的有效实施。

6.工程成本的控制和管理

总包方应当对工程成本进行严格控制和管理，包括分包商的施工造价、材料、设备和人工

成本等，确保工程成本在批准的预算范围内。对分包商的成本管理情况进行跟踪和评价，

及时处理超出预算的问题。

以上是建筑工程总分包管理的具体流程和要点，总包方、分包商和工程监理等各方应当充

分理解各自的职责和要求，共同配合，确保工程项目得到有效管理和实施。

四、建筑工程总分包管理的技术要求和措施

1.技术要求

（1）分包商应当具备相应的资质和实力，并严格按照工程项目的要求进行施工；

（2）分包商应当配备相应的技术和管理人员，并进行培训和指导；

（3）分包商应当配合总包方的工程管理要求，确保工程质量、进度和安全得到有效保障；

（4）分包商应当按照合同的约定进行管理和施工，确保工程成本得到有效控制。

2.技术措施

（1）采用先进的施工技术和设备，提