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招标采购管理措施(合集7篇)

时间：2023-10-1316:07:27

招标采购管理措施第1篇

【关键词】物资招标采购管理措施

近年来，各大企业在物资采购管理上都进行了一定的规范，采用物

资招标采购模式更利于全面了解当前市场物资供需、价格、供应商、

物资质量等情况。同时也给企业提供了更多的选择，保证了物资采购

工作的透明度，利于控制物资质量与价格，减少违规操作，提升企业

经济效益。

一、项目物资招标采购概述

（一）物资招标采购定义及优势

所谓的物资招标采购，主要是指在市场竞争激烈的环境下，通过招

标的方式获取物资，并给物资供应商提供更加公平、公正、有序、合

法的竞争机会，最终确保企业所采购的物资成本更低，质量更佳，最

大化企业的经济效益。

通常企业项目物资招标采购都是面向全社会的企业经营行为，采购

的相关信息、宗旨、要求都将公布于众，实现信息透明化，大大增加

了企业物资采购的渠道，便于开发新的市场。同时，物资招标采购对

于物资质量的要求更高，很好的限制了企业采购中的资金管理，避免

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了企业采购腐败现象的出现。从市场经济学原理来说，采用物资招标

采购模式实行管理工作是符合市场经济价值规律的，往往能够用最合

理采购成本完成企业项目的物资采购任务，无限的接近物资本身的价

值。对于企业而言，利用物资招标采购模式能够很好的规范企业的物

资采购行为，并确保物资的质量，进而提升企业整体的经济效益。

（二）物资招标采购存在的问题

随着现代社会各大企业规模效益的不断提升，物资招标采购已成为

实行采购管理工作的重要模式，然而在实际的操作过程中，仍然存在

一定的问题。

首先，缺乏系统完善的物资招标采购制度。许多企业在项目物资招

标采购上，没有明确的制度要求、管理办法与实施细则，使整个工作

流程形同虚设。同时企业领导和工作人员不适应物资招标采购的新要

求，偏重使用传统的采购管理方式，在招标采购管理上缺乏一定的执

行力。例如：国家电网公司要求基建项目超过50万的设备，或是其

他材料费用20万以上的需通过省网或是国网公开招标完成。而在实

际操作中，许多公司将竞标项目拆分，尽量满足自行采购的权限要求。

其次，招标采购工作人员整体业务素质不高。由于企业项目物资招

标采购工作周期较短，所需人力也相对较少，因此往往没有专业的招

标采购团队。在有项目需要进行物资招标采购时，临时安排工作人员

参与，缺乏专业物资管理与采购经验，难以满足物资招标采购管理需

求。同时，许多招标采购工作人员缺乏专业的业务素质，对市场调研

不充分，设计的采购方案不全面，会大大影响项目物资招标采购工作

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的效率。

最后，企业物资招标缺乏相应的监督，也会出现许多问题。例如：

企业在公开招标信息前，内定中标供应商，出现虚假公开招标的情况；

或是在对参加招标的供应商的物资质量监督不严，出现盗用相关证书、

伪造信誉的现象；还有的企业过分注重物资采购的标价，使得供应商

为了中标，大幅降低标价而忽视物资质量考量，使得企业招标采购的

物资质量不佳。

二、优化项目物资招标采购管理工作的措施探析

（一）建立完善物资招标采购制度，提高执行度

以往的企业项目物资采购管理多以职能部门合同方式呈现，在确定

好采购物资数量后，重点考察价格，对物资质量要求并不严格，大大

影响了企业物资的质量，很容易出现因该请采购与关系采购而导致的

采购腐败现象，形成采购漏洞，造成企业资金损失[4]。因此，在实行

物资招标采购管理的过程中，必须依照相关招标法律法规来建立与企

业相符的物资招标采购制度。对企业物资招标采购的业务内容、职责

范围、工作流程与问题处理进行规定，在物资招标采购中严格执行。

（二）配备专业的物资招标采购人员，提升整体业务素质

项目物资招标采购管理对于企业具有重大影响，为了进一步提升管

理工作成效，必须建立专业的招标采购机构，配备富有现场经验的人

员，并对招标采购工作人员的个人素质、业务技术、综合素质等进行

严格考察，确保职能与岗位相匹配。同时，要加强对物资招标采购工

作人员的培训锻炼，尽量增加相关理论知识与实践经验，从而提升工

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作人员的采购水平，便于正确掌握物资招标采购的