管理沟通优选.pdfVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

[1]沟通的方式包括但不限于语言。A(P3沟通包括语言和非语言方式)

[2]沟通的过程总是单向的。B(P3)从沟通的定义上我们可以知道沟通是一种

双向的途径。

[3]语气是不能传达信息的。B(P3信息可以语气、文字或其他表达形式为媒

介)

[4]影响沟通的障碍都是来自外部环境。B(P3影响沟通效果的这些障碍既可

能产生于心理,也可能源于不良的沟通环境)

[5]沟通的动机对沟通参与各方没有任何影响。B(P3沟通的动机与目的也直

接影响着信息发出者与接收者的行为方式)

[6]沟通过程中的信息源就是沟通的起点。A(P5信息产生于信息的发送者,

是沟通的起点)

[7]语言、文字是沟通编码过程中最主要的形式。A(P5信息以相应的语言、文

字、符号、图形或其他形式表达出来这样的编码过程,其中最主要的是语言、文

字)

[8]信息接收者的态度对于沟通的效果没有影响。B(P5接收者不同的接受方

式和态度会直接影响到其对信息的接收效果)

[9]信息接受者的文化背景等对于信息解码具有显著影响。A(P5)

[10]反馈就是对信息做出反应。A(P6反馈是信息接收者对所获信息所做出的

反应)

[11]沟通过程中的噪音就是指说话时环境很嘈杂。B(P6对信息传递过程产生

干扰的一切因素都称为噪音,包括但不仅限于嘈杂的环境)

[12]信息发送者的社会地位越高,其可信度一般就越高A(P7)

[13]在沟通过程中,听众对于信息的接受能力和水平不会发生变化。B(P8

从人的生理学的角度看,人因感受新鲜事物而产生的记忆兴奋与过程

密切相关,在过程的初始阶段及终止阶段,听众的记忆最深刻)

[14]对于口头沟通,都需要进行严谨的记录备案。B(P9口头沟通渠道主要用

于即时互动性沟通,沟通内容具有一定的伸缩性,无须严格记录)

[15]新闻发布会是一种非正式的沟通渠道。B(P9新闻发布会是一种正式的沟

通渠道)

[16]社会背景相近的人更容易彼此沟通。A(P10)

[17]反馈只能通过书面形式加以体现。B(P10反馈的形式是多样的,可以是

口头的也可以是书面的)

[18]正反馈和负反馈都可以是无意识的反馈。A(P10接收者可能在无意中运

用反馈作为影响行为的方式)

[19]头脑风暴是一种参与性最强的沟通活动。A(P11)

[20]所谓的管理沟通,就是管理者进行的沟通活动。B(P22管理沟通涵盖组

织沟通的方方面面,不仅仅包括管理者的沟通活动)

[21]管理沟通既包括内部的沟通,也包括外部的沟通。A(P22)

[22]等级制度就是强调劳动分工。B(P45等级制度与劳动分工是一种并行的

关系)

[23]官僚制的组织强调对于职权和规则的绝对服从,但也很重视个体的情感因

素。B(P47官僚制排除了个体的感情、情绪和社会关系中的个体因素对其在组

织的影响)

[24]霍桑实验表明,主要关心人,生产效率是可以提升的A(P48)

[25]组织沟通可以是没有明确目标的。B

文档评论(0)

135****0993 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档