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XX年车间组长工作工作总结

生产车间是生产系统的基本组成部分,因此生产车间的设施布

置状况必然会影响企业生产系统的状况。今天小编给大家整理了车间

组长工作工作总结，希望对大家有所帮助。

车间组长工作工作总结范文一XX年上半年在各级领导和全体

员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任

务。一至六月份综合车间维修台次3021定点客户维修台次1265。现

金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额元、

工时金额1260013元、合计金额元、月平均销售额元。成绩中包含

着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上

公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就

车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在

制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现

的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要

一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质

较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资

源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科

学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖

励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和

清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升

机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。

并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了

每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂

的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾

箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状

和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到

维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，

通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种

方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来

的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客

户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意

度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体

和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超

过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。

定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人

认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现

金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合

车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执

行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协

同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!

车间组长工作工作总结范文二站在年未回顾过去时，大家都会

惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种

感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX年的快节奏的工作

步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇

到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格

上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作

经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。

XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装

配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按

排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所

以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到

后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的

也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反

复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso

培训与学习，让我越来越靠近这个角色。