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千户集团税收风险分析应对工作指引——

建筑行业篇

千户集团税收风险分析应对工

作指引——建筑行业篇

附件6

千户集团税收风险分析应对工作指引

——建筑行业篇

目录

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（1）

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（2）

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(3)加强建筑业发展改革的组织实施。加强组织领导，积

极开展试点，加强协会能力建设和行业自律。

3.行业特点

(1)运营周期长，机构所在地与项目建设地往往不一致。

（2）属于劳动密集型行业，从业人员数量庞大，流动性

强，劳动生产率较低。

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(3)市场竞争激烈，挂靠、转包、分包现象十分普遍。

（4）建筑工程投资巨大，往往需要施工方垫付资金，经

常出现拖欠工程款现象，导致资产负债率高企。

(5)人力成本和融资成本的上升导致行业利润率持续下降。

(6)我国投资项目多为固定资产投资，与建筑业关系密切，

该行业易受宏观政策变化影响。

4.经营方式

建筑业的主要经营方式是建设单位与建筑安装企业通过不

同形式建立承发包关系，签订施工合同，按合同要求组织施工。

最常见的承包方式分为包工包料、包工半包料及包工不包料；

另

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外，还存在转包、挂靠等多种经营模式，被挂靠企业收取

一定比例的管理费。

（二）生产经营流程

建筑业企业在承接各项工程作业时，基本都把项目部作为

基本实施单位．生产经营的整个流程也都围绕项目部展开。较

为规范的建筑企业主要生产流程为：

1.项目考察。

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企业组织人员对知悉的项目建设息进行考察，确定是否参

与建设项目的招投标。

2.公司投标。

企业确定参与招投标后，组织技术人员制作标书，进行投

标。

3.成立项目部。

接到建设单位的中标通知书后，我们决定成立项目部。确

定项目负责人，选派技术、工程、物资、财务等部门人员参与

项目部生产经营管理，并根据项目建设需要确定招聘事宜。项

目部在项目所在地开立临时银行账户，账户******由总部编号，

各项目部按要求使用各自的******。

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4.准备一份成本计划。

组织企业人员对建设项目成本进行详细调查。根据调查，

企业编制成本计划，项目不能在成本计划范围内亏损，与项目

部签订责任状，考核项目负责人的经营业绩。

5.项目实施。

项目负责人制定施工方案，报总部同意后，代表企业完成

施工全过程，具体组织项目的施工建设、财务核算等经营活动。

6.项目完成。

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项目部完成建设项目的施工作业后，由企业或项目部与建

设单位结算工程价款，并接受有关部门的验收。