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医院物业保安管理工作方案_物业经理人

为进一步标准保安治理部工作,日渐走上标准化、制度化、正规化,

提高部门的战斗力,保障完成医院物业保安治理工作,特制定本方案。详细

事宜如下:

现保安治理部存在以下问题:

1、部门制度不健全,达不到用制度管人的作用;

2、队员的思想不稳定,人员缺乏,存在混日子的思想,对公司不了解,

沟通上存在较多的问题,业余文化活动设备微少;

3、治安治理混乱;

4、车辆增加,汽车存在乱停乱放的现象严峻;

5、消防系统还不能正常运行;

6、部门人员素养参差不齐,效劳质量有待提升。

一、百年制度、百年品牌;

首先要健立完善部门规章制度,全面落实制度化治理,保安治理部是

一支军事化治理的队伍,军事化治理要有严明的纪律作保障。针对我部门

的现状结合公司实际状况,根据物业保安治理工作规程Iso质量标准制定

《保安内部奖惩制度》《消防保安根底学问》《各类突发性紧急大事的处理

程序》《部门各岗位工作职责》《岗位工作流程》《岗位效劳文明用语》等

制度。狠抓纪律作风,加强执行力度,提升队员效劳意识。对于违反公司规

定,不符合工作要求的队员将按规定作出惩罚;对于表现积极上进、到处能

为公司利益动身、工作仔细负责,效劳态度端正队员将依据规定标准作出

嘉奖。做到奖罚清楚,提高队员的工作积极性。

二、思想政治工作:

随着医院开放的科室不断的增加,部门的工作责任加大,再加上住宿

生活不便,业余生活枯燥,队员对工资低福利少等各方面的问题,产生个人

心情、局部队员责任心不强的。针对这些问题,我们要发动部门骨干力气,

以爱岗敬业、精益求精、乐于奉献为主题绽开各种思想工作,先实行说服

教育,转变队员的思想态度,加强责任心,如有小局部的队员没有转变我们

要准时实行措施。向公司汇报,对不称职的队员实行辞退处理。由于保安

治理部门人员较多,人员的流淌性较大,要准时组织召开部门例会等行式

与各队员沟通,传达公司的各项政策,灌输公司的企业文化,效劳理念引导

队员树立良好的人生观、价值观、世界观,正确对待工作态度。在条件允

许下为宿舍配备电视机等文化消遣设备,增加队员的归属感,保持现有人

员稳定。

三、治安治理:

坚决贯彻执行《预防为主、防治结合》的方针政策。为了便于保安治

理工作,结合本工程岗位的实际状况。做到层层把关,第一关的工作;在施

工场地,装修人员凭施工出入证进出施工场地。来访人员通过院方人员同

意,并做好相关的登记,方可进入。对出门的物品做好检查工作、大件物品

必需到治理处开据放行条,方可带出。其次关的工作,对开放的区域由监控

中心做好监控工作。::并要求队员在岗位上文明执勤、礼貌待人树立良好

的岗位形象,做好礼节、礼貌,主动的为院方、病人及家属供应优质的效劳。

装修治理:区域内装修的单位增多,违规装修的现象也随着增加。依据实际

状况,派出部门人员协作工程部,加强装修施工人员治理,准时发觉保安隐

患,标准施工人员的行为,对违规行为准时制止,并做出相应的处理措施,

保持施工秩序井然。另对区域内的闲杂人员准时赐予清理,做好了有效的

防治效果。杜绝各类事故的发生。巡逻工作:每天安排专人对区域的公共

场所,各楼层等位置进展严密巡查,队员根据部门规定巡逻方式,准时到各

签到点签到。细致的检查区域内的物业配套设施、设备和各类器材。准时

发觉保安隐患,制止违规行为,保证了公共区域的正常秩序。确保了区域内

院方、病人及家属的人身、财产的保安。

四、车辆治理:

随着本工程开放的区域日渐增多,给我们的车辆治理工作带来严峻的

考验。依据实际状况,首先要标准车辆进出治理操作程序,指引车辆进入车

库按规定停放到指定位置,避开了车辆在区域内乱停乱放现象。另外加强

对车辆的巡察力度,准时发觉不保安因素,准时排解隐患。

五、消防治理:

坚决贯彻《预防为主、防消结合》的方针政策、严格落实消防的法律、

法规。针对区域内配备消防设施、设备、各类消防器材和监控系统,定期

进展消防大检查,并协作消防维护保养单位对消防系统进展全面调试,确

保消防系统正常运行,随时保持应急突发大事,另外部门要组建了一支过

硬的义务消防队伍,时刻做好战斗的预备。

六、培训治理:

培训工作是我部的一项重要的工作,始终要坚持常抓不懈不断的提高

员工的业务素养,以理论联系实际进展:《军人的单兵队