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关于工作总结的通知范文汇总八篇--第1页
关于工作总结的通知范文汇总八篇
工作总结的通知篇1
各事业部、中心、部室：
即将结束，为更好的开展的工作，对的工作进行深入总结，肯定成绩、找出
不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展工作总结工作，具体内容如下：
一、范围
1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经
理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表
事业部进行经营工作总结。
2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，
凡11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。
二、工作总结的格式
工作总结应包括下列内容：
1、工作概述
2、取得的成绩
3、工作中的不足和存在的问题
4、意见和建议
5、工作展望
具体要求见附件《工作总结模板》
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三、时间安排
1、从本通知下发之日起至12月24日，为工作总结起草阶段。
2、12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据
所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员
工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重
写。
3、1月4日至1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部
门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。
4、1月8日至1月9日所有工作总结报至人力资源部。
5、1月10日至1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的
工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。
6、春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织
沟通工作。
四、其他
1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大
概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。
2、审核人员应签字。
3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在度评先资格，重写仍
不合格将取消在度晋级资格。
4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总
结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通
知要求进行的，将按降薪处理。
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5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公
司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。
6、本通知应传达到公司每一个人。
工作总结的通知篇2
全体同事：
新的一年已经到来，为了总结成绩和经验，更好的规划的整体工作，制定合
理的工作目标及计划，现将度工作总结的具体事项通知如下：
一、具体要求
1、部门负责人负责本部门的工作总结和规划，并负责组织本部门员工对个
人工作进行总结、规划。
2、部门工作总结对部门工作既要有长远规划，亦要有分阶段的目标，具有
可执行性。
3、个人总结至少应包括个人工作总结和对本岗位工作（或部门、公司）的
建议两大部分。
二、总结内容
总结以WO
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