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医院采购科季度工作计划5篇

医院采购科季度工作计划【篇1】

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，

这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客

需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利

用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急

措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，

发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依

据，并能真正执行。

二、度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的.时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目

标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自

己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期

以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、

处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事

可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作

不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时

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造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，

生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直

接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料

申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太

多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有

领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并

严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份

在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控

制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部

门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周

期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪

费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，

有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很

大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

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每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心

情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应

商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。