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发电部班组工作计划范文(通用7篇)

（经典版）

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序言

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发电部班组工作计划范文(通用7篇)

发电部班组工作计划范文第1篇

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员

及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济

运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好

调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达

到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次

续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管

理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分

人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正

确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价

制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司

目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合

格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、

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高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、

早退，旷工;完不成