中小企业智能制造现状及策略建议.pdf

中小企业智能制造现状及策略建议

摘要:我国中小企业数量众多，是推动国民经济发展、构建市场经济主体、

促进社会稳定的基本力量。他们迫切需要智能化转型升级。但中小企业智能升级

也存在认知不足、生态不成熟、投资效益难以保障等巨大障碍。如何有效帮助中

小企启动智能制造，促进智能制造持续升级是十分关键的问题。本文将中小企业

智能制造现状及策略就进行分析，提出自己的思路和建议。

关键词：中小企业；智能制造；现状；策略

引言

智能制造作为先进制造技术与信息技术深度融合的成果，已经成为制造业的

发展趋势。大力发展智能制造不仅符合我国制造业转型升级的要求，而且是推动

供给侧结构性改革、适应并引领“新常态”的重要抓手。在信息技术的基础上，

将产品制造流程和生命周期作为对象，实现系统层级上的实时优化管理，是成熟

阶段的制造业智能化。相比于数字化和网络化阶段，智能制造全面使用计算机自

动控制，并实现工业互联网、工业机器人、大数据的全面综合应用。智能制造可

以大大缩短产品研发时间、提质增效、降低成本，体现了实体物理与虚拟网络的

深度融合特征。

1机械制造企业智能制造的重要性

中小企业智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是

新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了

相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和

设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方

向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备

也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。

从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能

化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。

2机械制造业的发展现状

我国智能制造产业增长迅速，核心智能测控装置进入产业化发展阶段，智能

制造对制造业竞争力的日益凸显，信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管

理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国

家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。但是由于一些中小企业相关部门对制

造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也

不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，

制约着企业的发展。如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间

的竞争。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速

发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制

造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造

企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体

发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需

要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题

时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难

形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，

最终导致企业的整体发展受到严重影响。

3中小企业智能制造策略建议

3.1加强基础理论体系研究，构建智能制造顶层设计

加强对智能制造的基础理论体系研究，首先需要加强从宏观角度对技术发展

趋势的理解，把握核心问题。牢牢把握云计算、大数据、物联网等智能制造核心

信息技术的研究前沿及科技理论，构建以工业互联网为核心的智能制造互联体系。

充分发挥政府的顶层设计作用，通过顶层协调，加快构建智能制造基础理论研究

体系，制定基础共性的行业标准。鼓励智能制造领域的企业和科研院所深入合作，

推动智能制造顶层设计指导基础理论研究，从而形成有机体系，为我国智能制造

长期可持续发展奠定坚实的理论基础。

3.2构建完善的管理体系

机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不

断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争

力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技

术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分

发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系

的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯

责任源。

3.3打造专业的技术团队

对于机械制造企业来讲，