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管理评审输入的资料

部门知识产权部日期2017年8月29日

主题知识产权管理体系运行情况

知识产权部是知识产权管理体系的主要负责部门，2017年6月1日体系运行之后，在之后的运

行过程中，各部门均按照知识产权管理体系的要求执行，并形成记录。知识产权部的主要情况如

下：

1、知识产权管理体系暂无修订；

2、专利、商标注册的获取记录按照《外来文件登记表》的要求进行登记管理，保持知识产权的

获取记录；

3、知识产权的法律法规无更新；

4、按照月度的频炉对竞争对手的专利信息进行收集、分析；

5、商标事务所按照月度的频率提供商标检索情况；

6、专利申请前的检索进入常态化的良性循环，但由于我公司的外观设计专利较多，但外观设计

专利在国内不进行实质审查，所以，外观设计的专利不作检索；

7、专利、商标的维护工作常态化，未因管理不当导致专利失效；

8、配合管理者代表组织内部审核。

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部门管理者代表日期2017年8月29日

主题知识产权管理体系内部审核和整体运行情况汇报

输入的材料分为7部分：

1.知识产权管理体系建立、实施和保持情况

2.公司知识产权方针、知识产权目标实施情况

3.知识产权方针、知识产权目标的可实现性与内外部环境适宜性情况分析

4.知识产权管理体系的组织机构和内外部环境适宜性报告

5.企业经营目标、及新产品、新业务的规划

6.技术标准发展趋势

7.公司知识产权管理体系纠正及预防措施及改进建议

一、知识产权管理体系建立、实施和保持情况

公司2017年启动知识产权贯标工作，通过公司各部门配合先后完成了知识产权贯标咨询机构及专家

的聘请、公司内部知识产权状况的诊断、组织知识产权贯标启动、编写知识产权管理体系文件、知识

产权发文宣贯、试运行知识产权管理体系、知识产权内部审核等程序，2017年知识产权体系制度文件

的发布标志着公司知识产权管理体制正式建立，并进入实施运行阶段。

2017年公司的知识产权管理体系的到了持续有效的运行，主要体现在知识产权方针目标的细化、人力

资源知识产权管理强化、研究开发过程中的流程规范化、涉密资料信息的管理、采购、生产、技术合

作合同中的知识产权条款约定、销售过程中知识产权监控等，各部门在对相关内容做了大量的工作，

以确保知识产权基本符合了知识产权国家标准。

在知识产权管理体系的保持上，公司制定年度知识产权管理体系检查计划，定期对各部门知识产权执

行情况进行检查并作为考核的依据。各部门缩短了内部自行检查的周期，按月或者周做为考查单位，

及时发现问题解决问题，确保不至出现问题拖延。

二、公司知识产权方针、知识产权目标实施情况

公司层面制定了“创新钢铁铸件，保护知识产权，运用知识产权”的知识产权方针。该方针的制定

与公司总体经营发展规划相适应，基本确保了在公司内部得到有效运行，并得到全体员工的支持和理

解。根据知识产权方针，公司制定了知识产权目标，其中包括长期发展目标、3-5年目标和年度目

标，要求各部门根据自身实际进行事业部级别的分解，并确定责任人员、完成时间，做好有关检查的

计划准备。

知识产权部对各部门的知识产权目标进行了分解，形成了相关措施并分解落实到各责任部门具体负责

人，且定期对其检查完成情况，确保知识产权目标的落实。组织全体管理人员以及一线班组长进行了

方针目标的学习并要求对一线操作工进行宣贯。

四、知识产权方针、知识产权目标的可实现性与内外部环境适宜性情况分析

各部门内部积极贯彻落实知识产权方针目标，完成方针目标进一步分解，但针对知识产权的定期考核

有待进一步落实。外部市场环境趋于稳中有降，外需不足，知识产权中品牌和专利竞争的重要性在今

后市场环境中的作用将日渐凸显。

五、知识产权管理体系的组织机构和内外部环境适宜性报告

公司组建了知识产权部门，配备了相应的兼职人员，结合公司的实际情况，制定并发布了公司的知识

产权方针、长期目标和短期目标，制订并发布了公司知识产权管理手册、