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关于工程项目经理的职责要求（精选15篇）

关于工程项目经理的职责要求篇1

1.负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司

下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;

2.负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机

具计划、资金计划;

3.负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;

4.负责组织专业人员实施项目安全生产和文明施工，并落实检查

实施过程;

5.负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;

6.负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时

整理上交;

7.负责组织召开各种项目工作会议;

8.负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部

各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后

负责签署;

9.负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;

10.负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;

11.项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、

维护;

12.负责编制整个项目的管理体系;

13.负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;

14.负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;

15.完成上级交给的其它工作。

关于工程项目经理的职责要求篇2

1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金

需求计划，报公司审批后组织实施。

2、组织人员制定项目和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工

作岗位和工作职责。

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关于工程项目经理的职责要求（精选15篇）--第2页

3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面

进行鼓励，对差的部分进行总结分析，及时制定应对策略，并组织实

施。

4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变

更、签证等办理工作。

5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮

助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处

理方案。

6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做

到事前预防、事中控制、事后监督。

7、做好项目的二次经营管理工作，分析各种条款，合理安排现场

资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现场签证;督

促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种

有利资料，为后期预决算审计工作做准备。

8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理

工作。

关于工程项目经理的职责要求篇3

1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工

程成本，节约投资，实现工程总目标;

2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;

3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技

术管理岗位责任制;

4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各

施工工种按照进度计划完成各项施工任务;

5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，

组织对多余材料及不合格材料的退场;

6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与

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