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管理评审报告(范本)

报告(一)

根据管理评审方案安排，XX公司于202_年xx月xx日召

开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人

和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本

公司质量和环境管理体系建立以来的施行运行状况，体系覆盖

的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资和改善需求分

别作了发言。会议对公司环境和职业安康平安方针、目的指标

贯彻施行状况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进

展了评审。

根据管理评审会议资料和最高管理者的总构造成如下报

告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并

能在实际工作中较好地贯彻施行。质量和环境目的指标和管理

方案表达了方针的要求，且贴合实际、实在可行。运行理论证

明两个体系的方针目的得到了较好的施行。

环境目的(详见方案)已根本完成。

公司质量和环境方针目的是比拟适应、充分和有效的。

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二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系可以

施行和持续，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能

贯彻执行;对重要环境因素进展了识别评价，并得到了较好的

控制;员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的潜

力也有新的进步;公司初步构成了相关方要求以及适用的法律

法规和其他要求的潜力，根本构成了持续改善的机制。

评审认为体系建立施行以来，公司的管理程度进一步进

步，根底工作得到了加强，文件制度进一步标准，环境有了新

绩效。经上级有关部门监测，生活的废水、废气、噪声排放均

到达了规定的排放标准。至今为止未发生任何大小事故。评审

认为本公司建立的质量和环境管理体系运行状况良好，是比拟

充分、适宜和有效的，根本能满足GB/T19001—2000、

GB/T24001—2023标准和本公司方针目的的要求，适应公司内

外部环境的变化的需求，到达了认证的条件，可提请第三方认

证审核。

三、管理评审认为透过贯标认证、体系运行，质量和环境

各项工作有了较大进步，但在对标准的深化理解、节约资能等

方面仍有较大差距，需努力加以改善，会议决定重点改善以下

工作：

1、针对目前应急演练施行条件制约的状况，今后可根据

标准要求进展适宜的模拟演练。

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2、今后应由消费科、开运科、防突科带给油脂消耗的统

计，效劳公司进展水的消耗统计。

3、应明确质量办效劳范围、相应的考核制度及人员装备

问题，要求各部门相关的质量文件务必及时上报质量办，会后

提交矿领导议决。

4、对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编

号进展统一的规定。

XXXXXXXXX

报告(二)

一、评审目的：

透过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和

产品质量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、

质量目的和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确

定公司质量管理体系建立的下一步工作，识别改善的时机。以

满足国家标准和顾客需求与期望，进步公司的竞争力与适应

力。

二、评审根据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

202_年xx月xx日(一天)

四、评审地点：

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公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行状况，并由总经理主持

公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、

适宜性及推荐进展评价和提出改善决策。

3、对质量管理体系施行和持续效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进展验证。

八、各部门准备材料要求：