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管理评审汇报材料(精选多篇)

第一篇：管理评审汇报材料

管理评审汇报材料

一分公司在总公司“抓质量管理，促效益增长”的战略思想指导下，积

极响应贯标决议。现汇报一下今年qms运行状况。

一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针”和“质量目标”，重新

修订了《一分公司安全管理规定》和《优质服务奖惩规定》。加强了

对员工，按计划进行“安全行车”“优质服务”的培训

、教育。使广大员工充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的

保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。通过每日对车属单位人员

的考核，明确了员工的职责，落实了岗位责任，通过对车辆营运状况

的考核，端正了从业人员的服务态度，提高了服务意识。尤其是

“p.d.c.a”的过程方法，在安全管理工作中的循环运用，保证了各项工

作计划的有效落实和实施。通过加大对事故隐患的整改力度，从而降

低了事故的发生率，通过考核和检查、整改措施的落实，及时找出不

合格品的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，不仅使班

车的正班、正点率有所提高而且为安全行车，规范服务，和保证车辆

技术状况完好都打下了良好的基础。从而实现了各项考核指标均达到

或超过质量管理手册的考核目标和要求。

在贯标过程中，一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”

和“目标”，开展各项活动。始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价

现状，积极采纳各项合理化建议，识别改进工作中的不足。促使全公

司的服务质量有很大提高，这充分说明了质量体系文件的运行是有效

的，并取得了良好的成果。

一分公司

(转载需注明来源：)二○○九年十月十一日

第二篇：管理评审汇报材料

管理评审汇报材料

自本公司2014年10月30日正式实施iso9001：2014质量管理体系

以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取

得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：

一、工作业绩

通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌

握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具

体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。

项目推行iso前推行iso后

培训iso知识无培训培训后，作业规范、职责、权限分明

生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审等

培训，效果显著。

员工礼仪有培训，效果不大员工素质提高

培训合格率80%不格率合格率达100%（附件1：培训分析表）人

力资源管理人员40人增至47人（附件2：人员状况统计表）设

备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先进设备

工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室，

质量方针、目标不明确明确，并能运用到实际工作中去

二、存在的问题

本公司2014年2月26日进行的首次内审工作中，本部门审查出两项

不合格项（附后表），针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并

采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时

间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。

不合格项原因分析纠正、预防措施目标达成

培训效果未做分析人手不足增加人手培训效果分析100%

5s检查无记录人手不足增加人手5s检查及记录100%

三、对公司管理改进的建议；

1．资源管理：员工应穿工作服；

2．管理职责：加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立

团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质的教育，包括技

能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作

出更大的贡献！

3．加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。

四、下一步工作计划

1．培训计划，以年度培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员工

进行分批培训，主要培训内容有iso知识、厂规厂纪、员工手则、消

防知识、安全知识、岗位技能等（附件3：2014年度培训计划）。

2．环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工

作；加强安全培训工作。

3．健全各项规章制度，制做《员工手册》。

五、资源需求

1．本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任1人，

人事部文员1名，理由是：需要有懂人力资源管理及培训的人才，加

强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应iso质量管理体系的要

求。现行政部只有一名宿舍管理员，人员严重不足，这也是一个现实

问题，望公司领导能够给予解决。

2相关设施也须添置