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采购部年度工作计划10篇
采购部年度工作计划1
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采
购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20__年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行
了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随
时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、20__年将具体从以下几方面予以改进:
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家,择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选
供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性
能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。
采购部年度工作计划2
20__年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,
有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在
工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约
每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量
比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领
导和支持及公司其他同仁的配合下,20__年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签
合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,
执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采
购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论
是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即
使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,
采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时
保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20__年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具
操作性的、等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有
的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,
增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,
东和春天__区比__区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效
地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须
经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库
和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的
购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采
购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各
长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分
点。同时调整了部份工作
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