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工程项目质量管理体系健全方案

工程项目质量管理体系健全方案

电建工程项目的质量管理是通过施工前的质量策划、施工中的质

量控制、施工后的质量检验和对有缺陷的质量改进等一系列质保环节，

使工程达到预期的质量目标。下面是店铺为大家分享工程项目质量管

理体系健全方案，欢迎大家阅读浏览。

工程项目质量管理全过程

电建工程项目的质量管理是通过施工前的质量策划、施工中的质

量控制、施工后的质量检验和对有缺陷的质量改进等一系列质保环节，

使工程达到预期的质量目标。

1质量策划

电建工程质量管理的核心是前期的质量策划。质量策划可以从源

头上解决质量问题，从而降低投资成本。质量策划可以分为三个阶段：

项目可行性研究，计划和决策，地质勘察和图纸设计。

项目可行性研究，是对工程建设方案、技术方案和运行方案等进

行系统分析和充分论证，确定工程项目建设的可行性，对计划和决策

有一定的影响;计划和决策，是在确定项目建设可行性的基础上，针对

预期的质量目标，结合实际工程，对施工方案和技术方案进行全面分

析和综合考虑，做出技术可行、经济合理、工艺先进的方案;地质勘察，

是根据建设方案的要求对施工场地的地质、地理特征和岩土情况进行

勘察，并将勘察结果文件化，该地质资料可以为图纸设计提供理论依

据;图纸设计，是通过分析工程的外部形状、内部结构、设备安装等，

制定详细的设计说明书，设计相应的施工图纸。由于图纸设计可以把

工程质量目标具体化，所以要严格监督承包商根据施工图纸进行施工。

地质勘察和图纸设计的质量将直接影响整个工程的使用价值和投资效

益，因此要保证工程设计、图纸设计符合有关技术规范和施工现场的

实际条件。

2质量控制

工程的施工过程是工程实体质量的形成阶段，质量控制贯穿整个

施工过程，它是决定工程质量的关键阶段。因此，在质量控制阶段要

制定相应的工作流程，且施工人员必须严格遵守，使工程质量得到保

证。施工质量的控制可以分三个阶段对工程质量进行有效控制，即事

前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。

事前质量控制。事前质量控制是在工程施工前对工程参建单位和

施工人员进行资格审查，对工程勘察和图纸设计质量进行会审，对工

程原材料和构配件质量进行检验，对工程设备进行检查，对施工方案、

施工工艺规程和施工技术进行审查，对施工组织进行设计，对新技术、

新工艺、新材料进行审查等，寻找并解决可能存在的质量问题，尽最

大可能把质量隐患消除于萌芽状态，实现预控的优越性。另外，建立

施工过程的质量控制系统，弥补质检的滞后性，挽回不必要的经济损

失。事前质量控制工作需要勘察设计单位、施工单位和监理单位之间

的密切配合才能达到事半功倍的效果。

事中质量控制。事中质量控制是对施工过程中的施工技术质量、

施工工序质量进行控制。对于电建工程施工过程中出现的质量问题和

不合格品，要及时采取有效的措施和管理，使其得到解决，真正做到

把质量问题消灭于施工过程中，进一步提高工程质量。例如,在内穿管

穿插套管时很容易损坏内穿管的防腐层，从而导致管道安装的质量降

低，为了有效保护内穿管的防腐层，采用一种内穿管利用承重滚动装

置穿插套管的安装技术，能提高安装效率、保证安装质量、降低安装

成本，从而达到事中质量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱环节

处设置质量控制点，制定相应的预防措施，可以防止工程质量在此处

出现问题。事中质量控制主要采取全面控制，重点突出的控制策略。

该控制策略具体体现在：工序交接检查，隐蔽工程验收，技术复核，

材料试验，抽检，班组自检，质量处理复查，成品保护检查，设计变

更手续，质量文件档案。事中控制的关键是全体职工的自控意识，操

作人员必须持证上岗，严格遵守规章制度，严格按照施工程序办事，

认真执行操作规程。

事后质量控制。事后质量控制的核心思想是在工程施工完成后，

对工程实体进行质量检验和判断准确性的控制。质检人员的检验判断

标准直接影响整个工程质量的验收，因此，必须选拔综合素质高和具

有一定专业知识、质量鉴定水平的检验人员，同时，应加强对质检员

的技术培训，定期校正仪器仪表，提高质检员的判断水平和仪器仪表

检测的精度，从而确保工程质量检验的准确性。

从以上三个阶段的质量控制中可以看出，管理人员的监管能力、

施工人员的技术能力和自控意识、质检人员的质量鉴定水平直接影响

工程质量控制的效果。

3质量检验

质量检验是对工程是否符合规划设计要求、整个施工