汲取教训举一反三切实加强安全生产工作.pdf

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汲取教训,举一反三切实做好安全生产工作

今年2月21日在公司产业园厂区道路上发生了一起因车辆驾驶失当导

致员工死亡的惨痛事故,在公司上下引起了极大的震动,对此公司各级人

员要认真汲取教训,举一反三,进一步强化安全生产意识,提高安全生产

技术水平,认真落实安全生产责任和各项安全措施,切实加强安全生产工

作,坚决杜绝类似重大事故的发生。

随着工程施工高峰的到来,公司安全生产工作的形势也将越来越严峻,

公司各级人员要始终把安全生产放在第一位,要把安全生产作为一项长期

艰巨的任务来抓,采取切实有效措施,全力推进安全生产各项工作。要深

入开展安全生产检查,认真落实各项安全生产措施,认真排摸事故隐患,

切实加强安全监督管理,增强员工安全意识,努力形成公司上下齐抓共管

的安全生产格局。

1.强化安全教育和安全培训,全面提高员工的安全意识和安全生产技术水

近年来公司安全管理部按照公司《安全生产管理制度》的要求,认真执

行三级安全教育,通过安全生产知识的培训,增强了各级生产施工人员的

安全意识和自我保护意识,有效地保护了员工的安全与健康,取得了一定

的成效。去年公司编发的《施工现场安健环作业指导手册》包含了工程施

工个人防护知识、各种施工工具使用安全技术要求、各类工程施工作业安

全技术要求等相关内容,对进一步规范现场施工作业,促进安全技术和安

全管理水平的提高起到了较好的作用,使施工中的安全风险得到有效的控

制。但是我们要认识到,安全教育和安全培训是一项长期的、艰巨的工作,

是安全管理工作的一项重要的基础工作,也是搞好安全生产的关键。只有

通过不断的学习和培训,使全体员工的安全意识和安全生产技术水平得以

全面提高后,公司的安全管理水平才能真正上台阶。

分析“2.21”事故和以前发生的数次重大事故的原因,事故直接责任人

员安全意识淡薄和安全操作技能差是导致事故发生的主要原因。因此,今

年我们在进一步强化公司级安全教育及安全培训工作的同时,要求重点加

强部门级和班组级的安全技术和操作技能的培训和考查,培训工作要实际

和理论相结合,要注重针对性和实用性,通过反复培训教育和反复检查来

提高生产人员的安全意识和安全操作技能,杜绝和减少事故的发生。对于

公司新进员工,安全教育和培训不到位、安全技术和岗位操作技能考试不

合格者坚决不能上岗。安全管理部要定期对部门培训及考查情况进行督促

和检查。近期公司将给班组长以上人员配发“电力建设安全工作规程第一

部分:火力发电厂DL5009.1-2002”及“国家电网公司电力安全工作规程(火

电厂动力部分)”,各工程部门要结合本部门的实际情况,组织对该二个电

业安全工作规程的学习,以进一步规范安全操作,提高安全生产技术水平。

2.加大现场安全生产监督和违章处罚力度

根据公司《安全生产管理制度》8.7.7条施工项目和生产现场违章考核

相关内容制定的“安全生产反违章奖惩暂行规定”已于3月8日颁布,该

规定完善了施工现场安全奖罚考核标准,加大了对各类违章的处罚力度,

对施工现场下达了安全违章硬性罚款指标,旨在通过加大违章处罚力度和

奖励积极主动消除安全隐患的人员来减少安全事故。

安全管理部要充分发挥其安全检查与监督的职能作用,加大对工程施

工现场的监督管理力度及对设备、设施等不安全因素的检查,确保各项规

章制度贯彻落实和安全生产技术措施的实施,发现现场违章人员,只要违

章事实证据确凿,就要对违章者进行现场处罚,同时对该违章人员的直接

领导也要进行连带处罚。安全员在现场要敢于监督管理,绝不姑息任何违

章行为,搞安全就是要做到六亲不认,只有这样才能真正做到安全监督有

力。在进行违章处罚的同时,还要对受处罚人员从思想上进行帮教,使其

真正认识到违章的危害性,才能达到标本兼治的目的。

3.强化对项目经理的考核,提高项目经理管安全的责任心

项目经理是工程项目的直接管理者,工程项目组织实施的好坏,关乎

工程质量、安全及成本控制等,更关乎公司的生存。因此,对于这样一个

关键的岗位,要加大用人考评力度,强化考核,部门经理要通过检查、考

核、讲评来提高项目经理的项目管理水平和工作责任心,保证各项目的顺

利实施,对于有多部门配合的项目,还要进行部门之间的交叉考评,以对

项目经理的工作能力和责任心进行综合考核。对绩效明显、成绩突出的项

目经理要予以表扬、奖励并将绩效与工资的涨升挂钩,对考评不合格的人

员要降级使用或调整岗位。

项目经理作为施工现场第一安全责任人,是安全生产管理制度和安全

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