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汲取教训,举一反三切实做好安全生产工作
今年2月21日在公司产业园厂区道路上发生了一起因车辆驾驶失当导
致员工死亡的惨痛事故,在公司上下引起了极大的震动,对此公司各级人
员要认真汲取教训,举一反三,进一步强化安全生产意识,提高安全生产
技术水平,认真落实安全生产责任和各项安全措施,切实加强安全生产工
作,坚决杜绝类似重大事故的发生。
随着工程施工高峰的到来,公司安全生产工作的形势也将越来越严峻,
公司各级人员要始终把安全生产放在第一位,要把安全生产作为一项长期
艰巨的任务来抓,采取切实有效措施,全力推进安全生产各项工作。要深
入开展安全生产检查,认真落实各项安全生产措施,认真排摸事故隐患,
切实加强安全监督管理,增强员工安全意识,努力形成公司上下齐抓共管
的安全生产格局。
1.强化安全教育和安全培训,全面提高员工的安全意识和安全生产技术水
平
近年来公司安全管理部按照公司《安全生产管理制度》的要求,认真执
行三级安全教育,通过安全生产知识的培训,增强了各级生产施工人员的
安全意识和自我保护意识,有效地保护了员工的安全与健康,取得了一定
的成效。去年公司编发的《施工现场安健环作业指导手册》包含了工程施
工个人防护知识、各种施工工具使用安全技术要求、各类工程施工作业安
全技术要求等相关内容,对进一步规范现场施工作业,促进安全技术和安
全管理水平的提高起到了较好的作用,使施工中的安全风险得到有效的控
制。但是我们要认识到,安全教育和安全培训是一项长期的、艰巨的工作,
是安全管理工作的一项重要的基础工作,也是搞好安全生产的关键。只有
通过不断的学习和培训,使全体员工的安全意识和安全生产技术水平得以
全面提高后,公司的安全管理水平才能真正上台阶。
分析“2.21”事故和以前发生的数次重大事故的原因,事故直接责任人
员安全意识淡薄和安全操作技能差是导致事故发生的主要原因。因此,今
年我们在进一步强化公司级安全教育及安全培训工作的同时,要求重点加
强部门级和班组级的安全技术和操作技能的培训和考查,培训工作要实际
和理论相结合,要注重针对性和实用性,通过反复培训教育和反复检查来
提高生产人员的安全意识和安全操作技能,杜绝和减少事故的发生。对于
公司新进员工,安全教育和培训不到位、安全技术和岗位操作技能考试不
合格者坚决不能上岗。安全管理部要定期对部门培训及考查情况进行督促
和检查。近期公司将给班组长以上人员配发“电力建设安全工作规程第一
部分:火力发电厂DL5009.1-2002”及“国家电网公司电力安全工作规程(火
电厂动力部分)”,各工程部门要结合本部门的实际情况,组织对该二个电
业安全工作规程的学习,以进一步规范安全操作,提高安全生产技术水平。
2.加大现场安全生产监督和违章处罚力度
根据公司《安全生产管理制度》8.7.7条施工项目和生产现场违章考核
相关内容制定的“安全生产反违章奖惩暂行规定”已于3月8日颁布,该
规定完善了施工现场安全奖罚考核标准,加大了对各类违章的处罚力度,
对施工现场下达了安全违章硬性罚款指标,旨在通过加大违章处罚力度和
奖励积极主动消除安全隐患的人员来减少安全事故。
安全管理部要充分发挥其安全检查与监督的职能作用,加大对工程施
工现场的监督管理力度及对设备、设施等不安全因素的检查,确保各项规
章制度贯彻落实和安全生产技术措施的实施,发现现场违章人员,只要违
章事实证据确凿,就要对违章者进行现场处罚,同时对该违章人员的直接
领导也要进行连带处罚。安全员在现场要敢于监督管理,绝不姑息任何违
章行为,搞安全就是要做到六亲不认,只有这样才能真正做到安全监督有
力。在进行违章处罚的同时,还要对受处罚人员从思想上进行帮教,使其
真正认识到违章的危害性,才能达到标本兼治的目的。
3.强化对项目经理的考核,提高项目经理管安全的责任心
项目经理是工程项目的直接管理者,工程项目组织实施的好坏,关乎
工程质量、安全及成本控制等,更关乎公司的生存。因此,对于这样一个
关键的岗位,要加大用人考评力度,强化考核,部门经理要通过检查、考
核、讲评来提高项目经理的项目管理水平和工作责任心,保证各项目的顺
利实施,对于有多部门配合的项目,还要进行部门之间的交叉考评,以对
项目经理的工作能力和责任心进行综合考核。对绩效明显、成绩突出的项
目经理要予以表扬、奖励并将绩效与工资的涨升挂钩,对考评不合格的人
员要降级使用或调整岗位。
项目经理作为施工现场第一安全责任人,是安全生产管理制度和安全
技
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