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行政人事总监年终总结

一、2022年工作内容

在公司原有的一些规章制度的基础上加以整合完善修改，完成了员工手册的

编制，在员工手册里面涵盖了员工职业规范行为准则、入职离职管理、考勤

体系、薪酬管理、行政办公管理、公章管理。岗位职责——从岗位职务范围

职、岗位责任要求责，到任职条件要求，结合现有的各个岗位实际

工作内容的编制，今年将落实项目管理制，我在到网上有哪些信誉好的足球投注网站一些电梯公司的

相应项目管理内容。6月份三个体系质量、环境、职业健康的年度审核，这

个前期准备的包括摇表测量工具的检测，提前准备的都比较充分，审核也顺

利通过。

劳动合同的管理，年初月份从上一任行政人事总监那里接收过来的，公司在

册的员工，三人没有签订2022年劳动合同，挂靠施工队的劳动合同基本上

本人都签了。

劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协

议，它是劳动者实现劳动权的重要保障；它是用人单位合理使用劳动力、巩

固劳动纪律、提高劳动生产率的重要手段。

公司宣传PPT的制作，做这个PPT起主要的目的就是要把我们以往的工作业

绩，项目案例做一个收集整理，PPT中有我们公司的组织架构、企业文化、

合作品牌、项目工程案例，不是专业美工文案，做的也不够完美，而且随着

这次年会，还可以填充进去一些公司全体会议的图片，接下来的工作是把这

些填充到公司的网站上，办公地址不变的情况下，企业宣传画册的可以推出

了。

二、根据2022年的工作明细，编制工作流程

项目管理分组织管理分

1、参与制定公司年度经营计划。11、部门内的支持与协调。1

2、制定行政人事部年度计划。22、跨部门的支持与协调。2

3、行政制度、员工手册制定。23、工作流程的建立与优化。2

4、负责法律法规的收集整理。24、组织能力的提升。3

5、办公用品采购、信息档案管理。35、部门制度的建立与完善。2

三、岗位责任要求责

项目管理组织管理

1、依据公司年度战略规划，负责公司整1、组织制定公司行政管理规章制度，并

体行政体系的搭建，以及部门内部的整督促检查制度的贯彻、执行。

体管控。

2、负责行政人事部总体工作计划的制2、组织做好办公职能检查，及时发现问

定和落实，公司日常行政的管理和信息题、解决问题，同时督促做好纠正和预防

化的建设。措施工作。

3、负责对公司年度行政预算调整审核3、编制公司岗位说明书与定岗定编工

与报批；汇总、审核各部门上报的年度作，提出机构设置和岗位职责设计方案，

预算。对公司组织结构设计提出改进方案。

4、负责公司各部门执行力的检查工作，4、掌握行政系统工作情况和公司行政管

汇总各部门的反馈意见，整理分析后向理工作的运作情况，组织做好办公环境

总经理汇报。检查，及时发现问题、解决问题，同时督

促做好纠正和防范工作。

5、负责办公用品、办公设备、办公家具5、组织制订、修订行政系统工作流程和

等固定资产及低值易耗品的采购管理企业规章制度，经批准后施行并监督检

工作。查汇报落实情况。

项目管理组织管理

1、公司年度计划涉及本部门的指标和1、组织完成公司人事招聘、员工关系、

要求，应保质保量按时完成。绩效考核、薪酬管理、员工培训