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公司行政管理工作计划和目标(3

篇)

公司行政管理工作计划和目标篇一

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分

重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规

范。行政部第九年度自身建设目标为

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5.圆满完成本部门年度目标和公司下达的各项任务。

第二，建立仓位分析体系。通过岗位分析，不仅可以了解公

司各个岗位的任职资格和工作内容，使公司各部门的工作分

配、工作衔接和工作流程设计更加准确，还可以帮助公司了解

各部门、各岗位的综合工作要素，及时调整公司和各部门的组

织结构，进行编制的扩充和收缩。还可以通过职位分析综合考

虑各个职位的工作量、贡献值、责任程度等，为制定科学合理

的薪酬体系提供良好的基础。

第三，继续完善绩效考核体系，确保与薪酬挂钩，从而提高

绩效考核的有效性。绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完

成工作指标、没有履行职责的员工，而是为了有效激励员工不

断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工

作效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现工作中的不足

并进行调整和改进，从而促进企业的发展。第九年，行政部开

始完善公司的绩效考核体系，并持之以恒地执行和运作。

1.在运作过程中，行政部将注意听取各级人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。引导员工以积极的态度对待绩

效考核，以便通过绩效考核改进工作，修正目标。

2.绩效考核本身就是一个沟通工作，是一个持续改进的过

程。行政部将在运作过程中注重纵向和横向的沟通，确保绩效

考核的顺利进行。

3、绩效考核涉及到所有部门和员工的切身利益，所以行政部

在保证绩效考核和薪酬制度的基础上，要做好宣传工作，打消

对绩效考核根本意义的疑虑。

第二部分建立内部纵向和横向沟通机制，加强日常管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工

作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是

部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公

司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

四、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断

传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企

业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼

搏精神也非常明显。

1.总结公司多年来积累的企业文化的优良传统和精髓。如果

这项提议通过，将在第一季度完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简

史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并

在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工

作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向

沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽

的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气

公司行政管理工作计划和目标篇二

一.经济预算方面

1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确

地来执行

管辖固定资产的自检

行政费用报销的核准

编制、调整部门预算的方案

二.岗位的业务工作

1.企业管理文章

监督公司网络维护

档案工作的检查、监督

对食堂的监督管理

宿舍监督管理

6.采购物品

三.行政管理方面

1.证照管理监督

社会事务协调

企业内部事务处理

执行贯彻公司制度

四.外部问题

1.昆山厂房的出售

昆山厂房的后续事宜

千灯地块的事宜

绿蕾温室及花卉的索赔

iso的复审

6.高嘉的注销及金嘉的变更

去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人

员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致

效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等

一系列问题亟待于我们去解决。

今年对我们来说是关键的一年。我们一定要抓住世博会的机

遇，寻求经营管理的突破，争取完成公司下达的各项指标，争

取早日完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心投入到经营管

理中去。

公司行政管理工作计划和目标篇三

一、要切实解决好4个矛盾

1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和

其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、

机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办

公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出