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公司总经理岗位说明书（精选17篇）

公司总经理岗位说明书篇1

一、主持公司的生产经营管理工作;

二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

三、拟订公司内部管理机构设置方案;

四、拟订公司基本管理制度;

五、制定公司具体规章;

六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;

七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责

管理人员;

八、执行董事会授予的其他职权。

公司总经理岗位说明书篇2

一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董

事会报告工作。

二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、

解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，

建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工

积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利

益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向

董事会报告，协助董事会进行处理。

六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主

化，增强经营过程的透明度。

七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资

金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节

支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

八、每年初制定，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，

对公司经营成果向董事会报告。

九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董

事会临时会议。

公司总经理岗位说明书篇3

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工

程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，

组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、

设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法

律法规，以及公司各项和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工

期和效益目标实现的第一责任人。

1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责

权限，负责员工的考核鉴定;

2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方

针目标，并分解落实项目目标指标;

3)负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报告

工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;

4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;

5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;

6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;

7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;

9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在

受控状态;

11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;

13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城

管、公安派出所等政府及社会部门;

14)项目资金的筹措、调度、统筹;

公司总经理岗位说明书篇4

一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上

游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业

发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司

内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将

集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认

真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，

从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方

案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营