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电销公司薪酬管理制度

电销公司薪酬管理制度（通用5篇）

在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、

公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度的注意事项有许

多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的电销公司薪酬管理制度

（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

电销公司薪酬管理制度1

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，

根据公司现状，特制定本规定。

2.设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工

的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或

向下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分

调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合

理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制

度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使

审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管

理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业

差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知

识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二

层级(B)：副总级;

三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：

基层管理级;六层级(F)：普工级。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣

款+业务提成+奖金

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予

以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专

业技能突出的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该

岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方

式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时

以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D

级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以

完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5各类补贴：

6.5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特

殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.6个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工

违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成

管理规定执行。

6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员

工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、