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现金流编制
项目阶段:经营科目编码:JY-001
工作内容
现金流编制(项目公司成本部部分):
方法及步骤:
依据已有节点计划及合同示范文本约定付款条件,分业态、分科目编制《进度节点、付款比例表》,此表为月度成本支出提供依据,需与节点计划及合约约定一致且涵盖所有成本科目;
依据已编制完成《进度节点、付款比例表》,编制《成本支出明细表》,按照目标成本已有科目,分月度安排付款计划,已发生费用按实际发生金额直接录入;
依据已编制完成《成本支出明细表》,编制《支出汇总表》,支出汇总为财务部提供主要支出数据;
与财务确认已完成支付的金额,填入编制期前已支付中。流程关系如图:
后置工作:
营销部完成销售收入及回款编制;
财务部规划贷款等其他财务费用收支,同时对收支进行汇总,进而得到项目整体现金流。
开始时间
交地后开始,按季度(每季度最后一月15日)、年度(每年12月15日)或集团
统一安排编制
责任部门
项目公司财务部
配合部门
项目公司工程部、成本部、营销部
对接部门
成本控制部、财务部、项目管理中心(计划部、营销部)
工作要点
前置条件:项目基本节点计划已编制,由项目公司工程部完成,并经项目管理中心计划部审批确认;
制度流程:项目公司工程部-项目公司营销部-项目公司成本部-项目公司财务部-项目公司工程副总-项目公司营销副总-项目公司成本副总-项目公司财务副总-项目公司总经理-商业地产项目管理中心(计划部、营销部)-成本控制部-商业地产财务部;
集团模板:参照集团现金流编制模板。
完成标准
成本部部分:完成三表的编制;
《进度节点、付款比例表》:分科目分业态编制,保证支出汇总表编制时有据可查;
《成本支出明细表》:分科目支出需与目标成本一致,既复核栏为0;
《支出汇总表》:支出值与目标值一致。
总体现金流:营销及财务部分编制无误,保证每月现金流为正。如图:
类型一:负现金流项目收入支出对比示意图
类型一:负现金流项目收入支出对比示意图
工程支出
工程支出
费用及税金
开发贷款归还
工程尾款
土地价款
前期支出
销售回款
开发贷款
自有资金
支出
支出
收入
项目动态现金流=收入-支出;
收入=销售收入+总部往来收入+总部往来支出+总部计划内临时往来+总部计划外临时往来+其他往来净收入+税收返还收入+开发贷收入+经营贷收入+其他收入;
支出=工程成本支出+费用及税金+开发贷还款+其他。
工作成果用途
依托公司的快速开发节奏,快速落实项目贷款;
项目资金相对封闭运作,确保项目资金安全;
合理调配项目盈余资金,为集团发展提供资金支持;
作为每月付款依据。
跟踪落实要点
跟踪预估成本支出金额与实际支付差异,更新已发生费用;
跟踪实际超支节余,更新成本数据。
关注重点
目标成本的录入必须准确;
成本部分支出编制至《酒店开办费》及预备费,以下科目(销售费用、财务费用、税金等毋须编制);
目前现金流系统已上线,编制或更改时,均需由系统下载后再编制才能上传成功;
遇到有科目成本已发生,实际金额与目标成本不一致时候,依据审批文件通过成本支出明细表中H列(预计超支节余)调整,否则会导致复核有误。
工作教训心得
编制完成后,联合营销、财务核对确保现金流可行,如有问题及时调整,避免上报集团后才发现问题而返工;
及时与财务部对账更新已付款,确保现金流准确。
目标成本现场审核
项目阶段:经营科目编码:JY-0021工作内容:
目标成本现场审核:
审核步骤:
在目标成本现场审核前,在《成本表》中应将原可研成本进行复核,以便进行差异对比、并相应完善《差异分析表》;
将必威体育精装版版董事长签批总图指标与《规划指标一览表》中面积指标进行复核,注意配套物业面积的归属原则;
对《成本表》中的工程成本科目进行成本复核修订,并将计算方法或依据文件对应修改;
调整成本科目与集团成本子系统新成本科目一致;
检查《销售计划》表中项目名称、计划金额是否正确;
检查《单体建安造价》、《单体综合造价》、《投资计划表》表是否复核无误;
整理完成项目遗留问题清单,并进行持续跟踪;(完成目标成本现场审核工作)
工程成本经审核并最终确认后,将《规划指标一览表》、《销售计划》、《投资计划表》及计划部审定的《项目经营期、奖金方案》发商业地产财务部,完成非工程类成本复核;
将财务部反馈的《费税测算表》中非工程类成本录入进成本表中,并检查数据是否闭合;
完善项目控制经营决策文件附件及审批单,进入决策文件会签流程。
审核内容:
现场复核项目目标成本时,重点审核下述内容(资料审核+现场复核):资料审核:
土地费用:重点审核:
土地价格组成、土地溢价返还;
销售物业的土地使用税计算。
政府行政事业性收费:重点审核:
办理“六证”所需要的缴费清单及相应政府及行业颁布文件是否已经废止、更新
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