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创业计划书发展战略--第1页

创业计划书发展战略

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发

展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指

引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点。小编给大家整理了关

于创业计划书发展战略，希望你们喜欢!

发展战略框架

既然企业战略的本质是发展，企业如何来发展。在十多年战略咨

询实践和战略理论研究中，我们逐步提练出解决企业发展问题的四个

核心问题。如果企业要实现发展，就需要思考四个问题：

(1)企业未来要发展成为什么样子?(发展方向)

(2)企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?(发展速度与质量)

(3)企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量?(发展点)

(4)企业未来需要哪些发展能力支撑?(发展能力)

这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系

统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与

质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业

的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，

我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。

我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度

与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以

帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企

业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实

现企业快速、健康、持续发展。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解

决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。

发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

(1)愿景：企业未来要成为一个什么样的企业?

(2)战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标?

(3)业务战略：企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些区域、

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哪些客户、哪些产品发展?怎样发展?

(4)职能战略：企业未来需要什么样的发展能力?需要在市场营销、

技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略

和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?

战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有

构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引

企业发展方向;战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发

展质量;业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是

企业发展的手段，它指明了企业的发展点;职能战略是企业发展的支撑，

它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略

构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与

思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成

一个有机的发展战略系统。

发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发

展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业

真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经

营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解

决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目

前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，

正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略

理论是一