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积极心理学成长心得报告5篇

坚持心理安康，既能过着平平淡淡的日子，也能经受各种事件的发生。心理安康问题是当今

社会普遍存在的问题，经过心理安康培训的你不妨写一篇心理心得。下面是为大家搜集有关

于积极心理学成长心得报告，希望你喜欢。

#382701积极心理学成长心得报告1

在?管理心理学?中，我学习了“人的从众行为〞，我想既然人有从众行为，那么由人组成的

企业同样也具有从众行为。在某种意义上来说，这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们

并不富足的改革积累。为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象?一个人的行

为是受很多方面制约的，但主要归纳来看一是受外部环境的制约，二是受自身思维的影响。

就正如一个人的跑步行为，只有当他有了跑步这个想法(内部因素)，而且至少有一个能跑步

的地方(外部因素)，他的才能施行跑步这个行为。假如他自己没有要跑步这个想法，就算有

再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。假如他在水中，就算他再想跑，他也是不可以跑，

而只可以游。同理，一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果，我认为主要有以下几方

面的原因。

一、利润空间比较大

假如有某种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意消费的。正是有利可图，有

暴利可图，才使众多的企业盲目地争相进入。先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀，这

种种模范模范的影响导致更多的企业急于进入，形成另一轮的多米诺骨牌效应。可以说，高额的

利润是产生从众性行为的最根本的原因。

二、进入壁垒比较低

进入壁垒包含两方面：一是技术方面的壁垒，二是资金方面的壁垒。也就是说某个行业有从

众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多，其产品的技术含量也一定不高。

三、市场机制不健全

市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序，而这种无序又会成为企业从众性行为的催化

剂。大家都想乘乱捞一把，在里面的想多捞些，还没进去而看着眼红的拼命往里挤。市场不

能进展有效的调控，就像一群人(企业)，得了一种病(从众性行为)，医生(市场机制)却不知道

该怎么医治(约束，调控)，传染的人越来越多。最后，身体特好的熬过来了，熬不过的占大

多数。

目前，我们的市场还没有一个完善的、强有力的市场准入制度，也就是说很多企业没有该种

产品产品的的消费资格却消费资格却上上马消费马消费，，市场对市场对这种这种无证无证上上岗岗的企业不能进展有效的制约，这样就会

造成很多企业没有完备的消费手续也能消费，为从众性行为的发生开了方便之门。

四、指导素质比较低

一个企业的行为是由这个企业的指导者作出的，指导者所作出的决定能反映其素质的上下。

通过对众多的失败的案例分析，我们发现了以下几点共同之处。首先，企业指导者普遍缺乏

道德感和道德感和人人文文关心意关心意识识。这种意。这种意识识是是以以胜者胜者为为王王，，败者败者为为寇寇作为参考标准。企业家往往无

意于追究企业成长，开展过程中的道德性，这在很大程度上也助长了企业家们的功利意识。

追求功利，就是要求高额的利润，从而又归结到从众性行为产生的最根本的原因上来了。其

次，企业指导者普遍缺乏对规律和秩序的尊重。我们的许多企业指导者缺乏对游戏规那么的

遵守，许多人以“不按牌理出牌的人不按牌理出牌的人为标榜。本来，不按牌理出牌，出奇招制胜是很好的经

营手法，但是由于指导者自身素质偏低，不按牌理出牌变为了不看自己的牌出牌，不按规律，

规那么出牌。在企业开展的决策上是天马行空，百无禁忌。根本不在意自身的条件够不够。

再次，指导者普遍缺乏系统的职业精神。这主要是我们如今的企业家根本上都是改革以来的

第一代企业家，他们没有受过什么专业化的教育，没有受过现代化管理的训练。根本上都是

敢闯，敢拼再加运气而获得成功的。这种先天的缺乏常常导致很多企业家在获得一点成功之

后不思进取，刚腹自用。当该行业前景较好时，企业家们的这些缺陷就会被掩盖，但当该行

业一出现行业危机，或者是较高的获利时期过去后，这种先天缺乏就要演变为灾难。

五、企业缺乏新机制

假如没有自己的观点、没有好的开展方法，当然也就只有跟着别人走。看着哪利润高，就想

一头扎进去。世界上没有任何一家著名企业是一直跟着别人开展起来的。创新是企业开展的

根本，一个企业假如要想长久地保持稳定的开展，没有对自己的产品不断的创新，没有对自

己体制的不断的创新是不可能的。但是，我们看到的却是我们的很多企业并没有一个系统化

的创新机制，比方产品的更新换代、企业的投资方向等关系到企业生死的重大决策根本上都

是由老总一个人说了算，没有一个专门的机制，没有专业的人员来进展科学的、