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公司管理人才培训方案〔通用9篇〕

公司管理人才培训方案1

为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公

司决定对员工进行有效培训，特拟定公司20某某年度培训方案方案。

前言

公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司

改革与开展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展内容丰富，

形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与

沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。

培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原那么;整合资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨

会、公开课等形式的外部培训;

培训对象：

公司领导与高管人员

1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过

参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名

企业高级培训师的高端讲座。

中层管理干部

1、管理实务、鼓励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾(相关专培训方

案方案业专家进行专题讲座)到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参

加培训机构)

2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;

3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。

掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。

专业技术人员

1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职业道德和职业

生涯规划培训、交流与沟通能力培训(采取外部培训)。积极鼓励和支持自我参

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加学历进修和专业知识培训;

根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、

设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。

培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00;外部培训：原

那么上，周末培训;

培训体系构建

培训组织机构：

内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉

宾;外部培训：专业讲师

培训鼓励机制：

内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励;年底从培训讲师队伍里评选出

优秀内培讲师(态度积极、授课方式灵活、授课内容贴合所需，能帮助员工解决

实际问题，或激发

培训措施及要求：

1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实施方案;

2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相

结合，基地培训(拓展训练、校园基地等)和现场培训(本单位、协作单位、客户

单位现场学习)相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式(对员工培训

效果评测方法);在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等

方法相互结合，选择最正确方法和形式，组织开展培训。

3、企业内部兼职培训师队伍建设：

1)、按照“谁管人，谁培训〞的分级管理、分级培训原那么辅以人事部培

训渠道、培训资料提供组织培训，(根据此原那么拟定公司上层领导、中层管理

干部有义务参加到内培队伍中)。

2)、根据企业员工专业特长及性格特点，积极整合，合理开发，使其在公

司人力资源培训开发中发挥骨干作用，选择专业或课题，组织编写适合企业特

点、员工真正需求的培训教材或讲义，促使资源的共享和知识的稳固和深化。

(感兴趣的员工参加)

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3)、外出培训人员转化为内培员，培训后要写书面材料报告(培训机构、培

训地点、培训主题、培训大致内容、培训效果、是否有新知识点可供同仁分享)

给人事部门;必要时由人事部门与外培人员沟通协调把外培信息转化为内培资料

在公司内进行学习、推广。(企业所有参加过外培的员工都有义务和责任参加)

4)、各部门业务负责人需加强现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务部

门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，为企业营造培训

无处不在的气氛!

培训经费投入的预算及落实

通过资料查询了解到早在1996年，当时的国家劳动和社会保障部与国家经

济贸易委员会发布了