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采购部工作计划6篇
采购部工作计划1
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”
20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人
员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财
务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事:
20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司
ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采
购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操
作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开寻价:
采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降
低成本、保护公司利益。
3、采购效益:
实施公开透明的采购策略后,08年现有纸张原材料一直在上涨,
我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为3.45
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元,只要能达到出口标准即可,现提议使用D=H材质,每平方价格为
3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做
一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求:
做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,
品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监
管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价
廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工
作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注
重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电
机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价
格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经
理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以
上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送
财务部。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在
每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访
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的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位
来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同
时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空
间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价
和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格
供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的必威体育精装版思维,公司新一代的供应商也应建立在真
正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为
公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支
持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政
策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民
币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加
上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果
没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商
始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的
外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的
短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降
低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次
材料设备的计划、询比价都进行了留底,保持了信息资料的完整,同
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时输入电脑保存,
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