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项目部过程管理绩效考核办法
1、目的
为更好的强化项目施工管理,防范风险,全面推进项目管理标准化,提高效率与效益,
落实中建股份《项目管理手册》及公司《项目管理实施手册》和各项制度,特制定此办法。
2、适用范围
本办法适用于公司所有在施工程的项目部过程管理绩效的考核。
3、相关文件
中建股份《项目管理手册》;
《中国建筑工程施工项目管理考核办法》(试行);
公司《项目管理实施手册》;
公司《项目管理制度汇编》及其它有关项目管理的文件或规定;
股份、局及公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件等。
4、考核组织
项目部过程管理绩效考核由公司项目管理部牵头组织实施。
5、项目部过程绩效考核管理
5.1公司项目管理部每季度组织对各项目部实施过程进行绩效考核,并制定考核计划。
考核计划应明确考核组成人员及职责,考核工作目的,考核的主要内容及依据,考核时间,
以及其它相关要求。考核计划应经主管项目管理部领导批准。
5.2第一和第三季度考核采用项目自查和公司抽查相结合方式进行,项目自查要求按
照此《办法》考核表进行,自主打分形成自查报告,事业部总经理确认后,第一和第三季
度末25日报公司项目管理部。
1
5.3第二和第四季度考核采用公司全覆盖考核,并将考核结果进行排序。考核后20日
内通报考核结果,并作为项目部实施过程绩效考核奖罚依据。当项目发生质量、安全、环
保事故、亏损时或劳务工资纠纷,公司对项目部的管理绩效进行专项考核。
5.4承担群体工程或专业工程(如安装、钢构、装饰等)的项目部,其绩效考核根据
工程现场实际管理的特点,可按阶段进行考核,确定考核的内容、频次与间隔。
5.5项目施工过程绩效考核结果分为五个等级,具体条件如下:
杰出管理绩效:现场考核得分在95(含)分以上;项目部建立了实施计划并实施全
过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目节
点毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
优秀管理绩效:现场考核得分在90(含)-95分;项目部建立了实施计划并实施全过
程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目节点
毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
优良管理绩效:现场考核得分在80(含)-90分之间;项目部建立了实施计划并实
施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项
目节点毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
合格管理绩效:现场考核得分在70(含)-79分之间;项目部建立了实施计划并实施
全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目
节点毛利在6%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
有待提高的项目管理绩效:现场考核得分在70分以下;项目部没有建立实施计划、
也没能实施全过程管理;三个报告不能正常实施;项目存在管理亏损。
2
5.6考核等级评定原则:根据项目部建立了实施全过程管理情况,现场考核得分与项
目节点毛利率就低不就高。如项目半年内出现质量、重大伤亡安全生产事故或对公司声誉
造成恶劣影响的重大事件,项目部管理绩效考核等级将在第二或第四季度降一级评定。
5.7在对项目绩效考核完毕后,检查考核小组内部沟通形成考核意见,当场传达给项
目部,对问题严重的当场责令整改。
5.8项目部针对提出的问题和整改通知,立即进行整改,并将整改结果反馈给相关部
门。
5.9项目过程管理绩效考核结果将作为项目最终兑现考核依据之一。
6、奖惩措施
第一、三季度项目部管理绩效抽查考核,不进行绩效工资奖罚;第二、四季度项目
部管理绩效考核奖罚如下:
杰出管理绩效项目部:项目班子成员下个半年度绩效工资增加20%,项目部其它人
员下个半年度绩效工资增加10%作为奖励。
优秀管理绩效项目部:项目班子成员下个半年度绩效工资增加10%,项目部其它人员
下个半年度绩效工资增加5%作为奖励。
优良管理绩效项目部:正常发放绩效工资。
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