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物资管理工作总结四篇

物资管理工作总结篇1

时光飞逝，伴随着党的十八大会议的`胜利召开，转眼间，已经进入尾声。

一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标

管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时

保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT

项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设

立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部

和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。

总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，

我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系

列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工

区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时

上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[]10

号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成

全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产

127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌

和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305

多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保

养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施

工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够

正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机

械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检

查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次

组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，

做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备

计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资

招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据

工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分

项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报

送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照

公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标

管理办法(试行)》(公司设〔〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，

要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方

调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力

好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采

购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流

程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。

到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为而且要十分注意节约物资材料消耗,

减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之

施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力

量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”

现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计

划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,

另一方面验收质