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物资采购管理总结

物资采购管理总结（精选10篇）

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情

况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更

加明确，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下

是小编收集整理的物资采购管理总结（精选10篇），仅供参考，欢迎

大家阅读。

物资采购管理总结1

20xx年xx项目部物资采购围绕在建xx铁路项目和新开工贺兰山

路东延伸道路提畅改造项目开展工作，汇报如下：

一、xx铁路项目情况

1、工程概况

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段，位于内蒙

古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至

恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石

方1274万方，站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米，框构

桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方，站线铺砟7万

方;车站5座。

本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期

47个月，本项目合同额22.76亿元。

2、项目物资供应特点:

(1)、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大。

(2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购)，对自购物资，

项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应

方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，并按照“合

理低价”原则选定供应商。

(3)、地材需求量大(主要为：路基AB组料、混凝土用砂石料和道

砟)。

3、项目完成情况：

(1)、产值完成情况：截止20xx年9月份开累完成产值191561.79

万元，完成合同额227655.7万元的84.15%;20xx年累计完成产值

27383.5万元，完成年度计划47155万元的58.07%;

(2)开累物资采购供应(站前)完成情况：

截止到20xx年9月份，站前物资供应基本结束。20xx年物资采

购工作主要是道砟储备，道砟储备已经完成，储备量为85.77万吨。

4、20xx年4季度物资工作安排

站后工程16472万元(合同暂估价)，站后工程钢材、水泥为自购

物资，根据公司集采要求，钢材已经开始在平台招标采购;水泥由于混

凝土执行原配合比，已经和原生产商洽谈，拟签订补充协议，继续按

照原合同供应，其他物资的采购严格执行公司的相关要求。

二、贺兰山路东延伸道路提畅改造工程情况

1、工程概况

贺兰山路东延伸道路提畅改造工程位于宁夏银川市东部，本项目

新增互通式立体交叉4处，新增分离式立交3处，维持友爱路与主线

平面交叉现状，封闭其他被交村道道口20处，在主线两侧新增附路及

改路11条共计13.576公里。项目于20xx年8月10日开工，20xx

年8月9日竣工，工期365天;合同额3.58亿元。

2、项目物资采购供应情况

根据公司安排，本项目由xx项目部组织实施。业主要求开工80

天内主线具备通车条件，节点工期异常紧张、前期施工任务繁重。为

确保节点工期目标的实现，项目部物资部及时向公司采购中心汇报，

在公司采购中心的指导下，各项物资采购工作有序开展。截止到9月

份物资采购供应情况如下：

3、项目完成情况

产值完成情况：截止20xx年9月份开累完成产值1.44亿元，完

成合同额3.58亿元的40.22%;

4、20xx年4季度物资工作安排

根据项目施工节点工期，全力做好物资采购供应工作。由于该项

目地处