EPC项目设计过程中的管理内容.pdfVIP

EPC项目设计过程中的管理内容

根据三个阶段、四个融合基本原则，在实施过程中逐步落实八项管理措施：①标准维护管

理；②进度管理；③流程管理；④提资与接口管理；⑤设计评审管理；⑥设计文件管理；⑦招

标技术文件管理；⑧材料设备报审管理。

1.1.1标准维护管理

在合同技术要求、交楼标准等项目定义文件的维护管理方面，项目在进场初期组织各版块

及各专业工程师对合同技术要求和交楼标准进行工期影响分析、界面分析及设计合理性分析。

在此基础上，对两者存在的问题及时协调业主给予确认，对两者存在的漏项及时确认并反馈设

计，对两者存在不合理的要求，及时提出合理化的建议。

1.1.2进度管理

本项目通过规范和标准的设计进度管理，控制和把控设计各阶段之间以及与报批报建、建

造、合约等板块之间的的衔接。设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。设

计进度保证措施分为四个阶段，分别为：规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深

化设计阶段，针对上述四个阶段，制定初设图、施工图、深化图出图计划、相关评审计划及考

核与监测机制。

武汉大学人民医院洪山院区建设项目（EPC）初步设计、施工图设计进度计划流程表

进度

阶段6月7月8月9月10月11~12月12月之后

报规报建

取得工规证变更工规证取得变更工规证

协审单体审成果校核规划方案核位红线方案公示施工许可证变更规划单体平立剖

批准通知书图盖章

查通过7.09设计条件图纸变更

初步设计初设及概算

报发改委

第1版初步设计

及概算报业主初步设计及概算初步设计评审初步设计及

6.30业主批准

概算批复

提供试桩数据第2版基础图第1版地上单体第2版地上单体全套施工图全套施工图取得

7.308.209.10电子版完成9.30图审合格证10.15

主体结构施

第1版基础图第1版地下室图第2版地下室图全套施工图施工图交底二次深化设计

工图